文/钱科宇设定目标已不简单，达成目标岂非更难？方法总比困难多。达成目标有其科学路径，只要学会分析，愿意探索，达成目标将成为必然。第一步当然少不了 “规划”。要解决的是：目标的来源是什么？目标值是多少？
文/钱科宇”我不会沟通“？大概没有几个老板愿意承认自测几条，你就知道：你和下属交流时，是否通常是你讲很多，对方讲得很少？你布置的任务，下属是否经常执行有偏差？是否经常出现：管理上的问题，反复讨论多次，
文/钱科宇前段时间，网络上流传《绩效主义毁了索尼》这篇文章，反对和支持文章观点的争议到现在为止还没停止。作者是索尼前常务理事、机器人研发负责人土井利忠，他的观点是：20世纪90年代中期之后，索尼引入美
客户：新华商智 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/11/14 0:00:00 上周末，钱科宇老师为新华商智--PMBA中高层管理人员实战研修班深圳25班授课《管理基础与目标落地》，学员反馈落地、
客户：”58同城“邀请钱科宇老师为苏州企业管理者作专题演讲 地点：江苏省 - 苏州 时间：2015/11/11 0:00:00 苏州200多家企业管理者共聚一堂，聆听钱科宇老师的《管理与沟通》课程
客户：清远合天下文化传播有限公司 地点：广东省 - 清远 时间：2015/10/28 0:00:00 【实战落地，震撼清远】10月28-29精彩继续！
文/钱科宇在我们调研和辅导过的企业中，反馈最多的三大管理难题之二就是：执行力低下，以至于似乎在一夜之间，全国就出现了很多执行力方面的专家和课程。同上述的跨部门协作问题类似，在企业发展初期，高执行力主要
文/钱科宇做好目标管理的前提是不能一知半解，就是因为很多人对目标并非完全不知道，而是似懂非懂，反而导致了目标管理做不起来。首先，目标管理分为两种，一种是个人如何管理自己的目标，另一种则是组织的整体管理
文/钱科宇组织要进行目标管理，这既是一套管理体系，也是一项工作，这项工作同样有目标、有结果，也有投入，目标管理的工作过程本身也是需要管理的。中秋节，我们都吃过月饼。月饼的制作要靠木头模子，用模子做的月
文/钱科宇 很多公司在年初都会制定销售额目标，但仅有此项目标是不全面的。管理大师彼得德鲁克在《管理的实践》一书中写到：“企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个重要领域没有目标，这个领域的工作必然被
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