2021年9月下旬，“南京市第三批青年文化人才“四力”教育实践专题培训班”在中山大学（深圳基地）顺利开展，南京市第三批青年文化人才、市委宣传部带队领导及工作人员约 35 人参加了本次培训学习。9月25日上午，应中山大学聘请，蒋健才老师为培训班学员讲授“文化创新产业的可持续发展”课程。

深度分析中国文化创新产业结构现状、格局特征，从文化创新产业可持续发展的“三个平衡”标准，点出了当前我国文化创新产业发展的问题所在，即严重失衡的发展现状！

他山之石可以攻玉，蒋健才老师列举了美国、英国、日韩等国文化创新产业发展，这些国家是世界上文化创新产业发展较为发达的国家，并且各具特色和典型代表性，对中国文化创新产业的可持续发展和创新升级具有良好的借鉴意义。蒋健才老师深度解读了这些国家文化创新产业发展的政策支持、社会经济环境、文化环境和产业发展模式，这些都对中国文化创新产业未来发展极具启发性，但同时也要认识到，这些国家的基本国情、文化、体制等都与中国有本质性区别，所以要汲取其发展创新的思维、系统、路径等中一些本质的东西，然后结合中国的实际国情，走出一条具有中国特色的文化创新产业可持续发展道路。

有效创新是什么？有效创新就是基于未来做现在的事！转型升级是什么？就是把未来的事加速到现在来做！机遇在哪里？是未来！危机在哪里？在于看不到未来！因此，读懂未来文化创新产业的发展趋势，才能制定出当前文化创新产业的发展战略！蒋健才老师以其独创的“中国平衡预测分析法”对我国未来文化创新产业的总体发展趋势、发展特质、市场趋势、国际化趋势、竞争趋势等作出了未来5——10年的具体预测，为学员预测描绘出了未来十年后的文化创新产业发展环境。

未来正在加速到来，我们正处于文化创新产业由量变而质变的风口，要怎么办？南京是一个文化大市，传统的、现代的，民族的、国外的，历史遗留的、文化创新的，各种文化思想和流派在这里交汇融合，形成了华中地区的一大文化枢纽！文化创新产业不但体量庞大，且影响深远，关系重大！如何驾驭好这样一艘文化创新产业的航母，成为南京文化创新产业人的一个重大课题、关键课题！为此，蒋健才老师为南京这样一个具有庞大文化创新体量的区域提出了文化创新产业更快、更好、更稳发展的思想、系统、路径和抓手，既涵盖了文化本身的发展创新，也重点延伸向了文化创新产业的发展提速，以产品为载体，以文化为灵魂，打造出中华民族风靡世界的民族文化脊梁、文化之魂！将文化经济的触手，延伸向各行各业，影响至世界各地！

在文化+产业方面，蒋健才老师以“英格来思”为例，“传统文化+传统产业”使一个传统企业走向了新生！诠释了“文化+产品”的魅力！蹚出了被央视誉为“有灵魂的服饰”的新生道路、朝阳道路！

最后，课堂进入了再一次高潮——学员问答环节。各学员们纷纷就各自工作中遇到的实际难题、问题向蒋健才老师提问，蒋健才老师予以一一地针对性回答，获得了与会学员的高度好评！最终，在恋恋不舍的气氛中，本次课程圆满落下帷幕！

蒋健才老师专注产业经济（产业园、开发区）研究与实践十余年，曾作为数十家各类大中小企业（包括传统产业和新兴产业）、开发区、产业园、创意园、孵化器专家顾问，为其发展创新提供了行之有效的思想、系统、路径和抓手，因而广受好评！被称为既具理论高度、又具实战深度的产业经济（产业园、开发区）发展创新智库专家。

蒋健才老师现任：广东省华商经济发展研究院副院长；广东省社会政策研究会趋势预测专家；广东省金融创新研究会趋势预测专家；珠三角湾区国际创新联盟智库首批专家；广州欧哥马战略咨询研究所所长；广东省自然医学研究会高级顾问等。

蒋健才老师于2014年成书出版《远见，行业大预测》、2016年 6月出版《布局，一带一路下的区域产业经济路线图》，新书《破局》即将出版

蒋健才老师独创中国平衡预测分析法，以远见导航、平衡掌舵、创新扬帆三大理论精髓，把脉中国社会主义市场经济发展，多年来，服务于政、企事业单位，成绩卓著！在《远见》上《布局》，用《布局》而《破局》！

二、“陪伴”式顾问服务

服务内容：

1. 市场预测：运用独创分析方法和工具（中国平衡预测分析法），对未来的经济、市场发展趋势做出预测判断。

2. 能力分析：运用独创分析方法工具，对自身的优势、劣势做出盘点，结合外部机会、威胁等分析，基于未来做现在的事，找出企业可能的突破方向。

3. 发展目标：科学合理的设置企业愿景、长期发展目标、阶段性发展目标、年度经营目标等，形成立体有层次的有梦想、有挑战、有激励、有务实的目标体系。

4. 发展路径：通过产品力矩阵、业务经营数据分析等，对现有业务单元/产品等提出优化组合建议，对未来的意向业务提出预测判断。

5. 发展策略：为了实现未来的目标和支持业务经营，企业的核心竞争力阻碍有哪些？应采取的核心发展策略有哪些？通过哪些工作任务予以实现？

6. 战略评估：定期进行战略盘点，评估既定目标、任务的实现程度，是否需要优化调整？

企业收益

1. 企业精准根据未来做现在的事

2. 加强企业有效创新能力，防止创新浪费

3. 企业发展方向、战略定位清晰，目标明确；

4. 企业业务结构、产品品类和服务内容更加适合市场需求的变化；

5. 战略路径和战略目标分解清晰，易于执行；

6. 战略规划有具体的战略举措、行动计划支撑，且有量化的衡量标准和绩效管理进行落实，

7. 加快企业转型升级速度。

服务形式

1. 深入企业：蒋健才老师安排得力助理人员常态化深入企业/园区，帮助企业/园区解决部分日常问题，及时反馈企业发展动态、信息，提出建议。蒋健才老师定期深入企业/园区，对企业/园区发展状况进行阶段性诊断，发现问题，解决问题。

2. 日常陪伴：日常通过电话、微信、邮箱等形式咨询，根据实际情况不定期进驻企业/园区，诊断企业/园区发展状况，帮助企业/园区解决问题。

服务成果

3. 发展战略规划（思想）

4. 商业模式（系统）

5. 企业运作系统（路径）

6. 执行计划（抓手）