课程大纲： 第一部分：企业物流综述 1.企业物流的定义 2.供应链 3.物流活动 4.物流的重要性 5.企业中的物流管理 6.企业的物流管理目标 7.物流战略与规划 第二部分：采购物流 1.采购在企
课程大纲： 一、采购中的决策制定 1．采购的定义 2．采购管理 3．采购如何为企业绩效做出贡献 4．采购流程 5．采购职能的四种主要维度 二、采购计划 1．采购计划的前提与基础 2．采购计划的制订过
公司经营策略与采购运作有密切之关系，担任公司重要资材任务的采购，对于采购策略之规划与谈判议价之运作，也需灵活有效的技巧。采购为公司资源整合运用之舵手，在创造竞争优势及提升绩效时，策略及谈判能力不可或
班组长职责量化管理，主要是从明确细化班组长工作职责入手，制定班组长一日工作内容，将班组长每天每个时段的工作进行规范，督促班组长负责班组从安全、质量、设备维护保养、生产任务、节能降耗到人员培训等管理的
企业基层主管是企业执行任务的骨干，直接影响企业的生产、营销、服务质量与效率。有效地培育基层主管，可以大大改进企业整体的绩效，提高士气，促进员工及企业发展，令管理与被管理工作更轻松愉快。 ◇《班组长进
课程大纲： 第一部分 人机工程学概论 1、人机学的研究对象和目的 2、人机学的形成和发展学科思想的演进 3、人机系统与人机工程设计 4、人体测量及其应用 第二部分 人体作业特征 1、作业特性 2、劳
课程背景： MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中
培训大纲： 工厂中常见的不良现象——我们企业有吗? 1.仪容不整的工作人员 2.机器设备放置位置不合理 3.机器设备保养不当 4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放 5.
【课程背景】 采购，不仅仅是一个节流“赚钱”的部门！采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购，不仅仅保证供应，采购与供应链战略的有效结合，实际上影响股
【课程大纲】 一、战略采购概述 1.战略采购的定义和原则 2.战略采购的基本步骤 二、建立采购类别 1.确认采购类别的定义 2.采购类别的基本特性 3.了解采购类别的供应市场 三、建立供应商名单 1
浙公网安备 33010802003509号
