执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。

　
　 近日，中国首届十大杰出培训师刘敏兴应企业之邀，专程来我市进行培训，并在中山学院就《有效执行力》进行了一次公开讲座，记者也趁着这个机会对刘敏兴展开对话，共同讨论执企业的行力从何而来。

前提：企业有凝聚力

　　 记者：不少企业都把执行力作为企业发展的一个动力，但是有些企业花了很大的力气却没有收到预期的成效，这是为什么？

　　 刘敏兴：要想让企业有良好的执行力，企业首要考虑的就是对员工进行培训，让他们通过学习获得一些理念，认识到自己的行为能力与企业的发展存在着必然的联系。

　　 记者：但是就个人而言，每个人在面对同一件事的时候，所表现出来的执行力也各不相同。

　　 刘敏兴：人的行为很容易受到外界环境、个人习惯和人生态度的影响。讲执行要先看企业的价值观和信念是不是能让大多数的人所接受。如果能让大多数人所接受，也就是这个企业有凝聚力，这个时候再讲执行力肯定有效得多。一个不爱上学的小孩子常常不愿意早起，但却可以为了到游乐场里玩而比大人还起得早，说的就是这个道理。

今天的事今天做

　　 记者：既然执行力这么重要，那怎么样来让执行更有效？

　　 刘敏兴：我认为有效的执行力一共有8个步骤，把这8个步骤都做好了，肯定会有良好的执行力。

　　 这8个步骤分别是学会时间管理、学会设定目标、适应环境和改变自我、有效地控制情绪、提升管理的知识和技能、练就必要的非职业化的能力、端正做事的态度、强化个人的行动力。

　　 记者：为什么要对时间进行管理？

　　 刘敏兴：学会时间管理就是要学会合理地支配和运用好时间，把每天的事分为今天应该做的事、今天必须做的事和今天可以做的事三种，不要拖拖拉拉地想着还有明天。做事慢条斯理，想着还有明天的人，就会把今天的事今天做完的有效执行力消解掉，这样浪费时间对员工和企业都是不利的。

　　 记者：设定目标很重要吗？

　　 刘敏兴：人并不是天生懒散的，真正的原因是眼前的目标不够吸引这个人。如果一个人对一件事没有引起足够的重视，这个人会有良好的行动吗？显然不会。

　　 记者：适应环境和改变自我指的又是什么？

　　 刘敏兴：企业就是一个大的环境。个人和环境相对说来是可以相互改变的，如果大的环境是值得个人去适应的，那么这个人能不能为了达成某个目标和为了某个信念而作出相应的改变呢？

能力不够，态度补救

　　 记者：必要的非职业化的能力到底要练就什么？

　　 刘敏兴：个人的沟通能力，创新能力，改善（解决）问题的能力，分析与决策问题的能力，自我激励的成就欲，面对压力时的处理能力，人际交往能力和聆听的能力。这些看上去与职业都没多大关系，但是有了这些能力和没有这些能力却是两个不同层面的事。

　　 记者：端正做事的态度说起来容易，做起来却不简单。

　　 刘敏兴：积极的态度能激发人的热情，同时认清自己有哪些消极的态度。有时能力不够，但是有积极的态度也能达到理想的效果。

　　 记者：强化个人的行动力是个立竿见影的方法。

　　 刘敏兴：当然，如果有人每天都在企业里督导着做某一件或某几件事，企业里就会因为不断地加强对某事的要求而成为一种习惯，好习惯养成了行动力也就出来了，所以强化个人的行动力与企业的执行力是相关联的，一定要做成某事的过程中也就是在执行某件事了。