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李文发:卓越班组长训练营
2016-01-20 51388
对象
生产现场班组长、生管、物控、一线管理人员等
目的
有效提升基层班组长管理技能。
内容
一、课程对象: 生产现场班组长、生管、物控、一线管理人员等 二、课程收益: 1、如何培养生产线员工、提升生产线员工工作绩效 2、利用晨会布置任务,解决问题 3、解决生产现场5S推行受困的问题 4、利用目视管理对生产现场进行改善 5、熟悉应对生产现场5M的变更 6、现场管理如何正确处理柔性生产计划及交期 7、如何做到生产的平衡 8、高效完成上级交办的任务 9、搞好现场安全生产工作 10、掌握发现问题、分析问题、解决问题的工具和方法 11、如何处理生产、品管、业务沟通“铁三角” 12、如何打造团队有效执行力,提高工作效率 三、课时安排:1-2天 四、课程大纲: 第一部分:班组长必备的十大特质、案例分析、角色扮演 1、敬业态度和责任心---故事分享 2、敏锐的洞察力 3、再计划和组织能力 4、沟通调协能力---某企业沟通的案例分享 5、培养和指导能力 6、员工激励能力---某企业激励的案例分享 7、以身作则、积极动手的能力---优秀企业实例分享 8、利用5W2H发现问题、分析问题、解决问题的能力----日本某企业的处理问题的方法 9、目标管理能力 10、检讨总结能力 11、现场管理自我角色的认知 (1)对企业是价格和利润的创造者 (2)对上级主管是其左右手 (3)对员工是其帮助者和支持者 12、三种不同类型管理干部比较:案例分析 第二部分:如何搞好生产线员工教育培训工作 1、生产线员工教育培训的误区和方向 2、班组新进员工岗前培训重点 3、在职员工教育培训重点----故事分享:优秀企业创新意识培养 4、员工教育培训执行步骤 5、员工教育培训考核评估重点 第三部分:优秀班组长管理实施重点 一、晨会制 1、如何利用晨会制解决问题 2、晨会制的内容和重点 3、晨会制的演练,教师点评----角色扮演 4、案例分析:如何把晨会开得有效率?(优秀企业的做法分享) 二、现场五S的管理技巧 1、推行五S 的作用 2、现场五S各要素讲解 3、五S开展步骤和注意事项 4、五S开展工作中遇到的问题如何解决等 5、案例分享:中国海尔是如何发展5S的? 三、目视管理和看板管理 1、目视管理和现场实例---大量优秀企业目视管理实例 2、目视管理如何推行 3、看板的作用,看板如何推行----优秀企业看板实例 4、看板制作要求,现场如何制作看板 四、现场变更如何控制 1、何谓4M变更 2、现场变更如何控制 3、案例分析 五、班组报表的管理 1、统计报表的作用 2、各种报常见问题 3、报表设计要求 4、作业报表的管理 5、报表改错案例(如何使表单有效) 六、车间作业安全管理 1、车间作业安全事故分析----深圳某企业有安全事故案例 2、事故致因理论 3、安全三级教育 4、车间作业安全常见问题分析 5、东莞某企业的安全事故案例分析 第四部分:现场目标管理与绩效评估 一、目标管理的基本思想 二、了解目标的特征 三、如何进行目标管理 四、目标转化与绩效评估 五、案例分析:中国海尔是如何进行目标管理的,对我们有什么启示? 第五部分:生产计划安排及生产异常改善 1、生产的本质 2、生产计划的内涵 3、生产计划的种类 4、制定生产计划的依据 5、生产计划的内容 6、生产计划看板管理 7、制定生产计划的基本原则 8、生产计划编制程序 9、日程计划拟定的技巧 10、日程计划的拟定要点 11、生产例会的组织技巧 12、生产进度的跟进技巧 13、生产进度异常的原因分析及解决 14、生产进度异常分析与工作改进? 15、插单生产如何应对 16、多品种小批量订单的生产计划如何编制 17、产销失调原因及对策 18、生产异常的分析与改善 19、生产异常的掌握途径 20、生产异常的反应 21、生产进度异常回应对策表 22、生产进度落后的措施 第六部分:生产线平衡技巧与改善 1、生产线平衡技巧与改善 2、生产线平衡改善方法 3、平衡生产线范例分析 第七部分:现场管理沟通和人际关系改善 1、如何与上司相处 2、如何与下属沟通协调 3、如何处理与员工的冲突 4、如何搞好生产、品管、业务之间的关系 5、案例分析:怎样处理与下属有关系故事。 第八部分:现场管理自我管理的艺术和管理理念的提升 1、职业生涯设计 2、管理角色自我评价 3、如何认识自我,充分发挥自己的特长和能力 4、自我时间的管理 5、成功管理者和失败管理者的区别
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