企业最大的问题就是人的问题。

人的问题在于跟不上企业的发展。

高层培训的目的就是跟得上企业的发展。

目前高层存在的三大问题：

一：不干事

主要体现在三个方面：

（一）：不主动干事。凡事都要主动出击，被动不会有任何结果。

不合格的管理者有三种：1：核桃式的 2：牙膏式的 3：小孩式的

如果你的态度和普通员工一样甚至不如普通员工有什么资格当管理者？

（二）：不干重要的事

事情有四种：1：重要而紧急的事 2：紧急而不重要 3：重要而不紧急的 4：不紧急不重要

如果你做的事都是普通员工就可以干的，你又有多大价值？

（三）：不干领导期待的事情，也就是围绕企业战略方向的事情。你不做领导期待的事如何成为领导？

2013企业的战略方向

1:工作高效化。效率决定效益

2;财务合理化。企业20%的风险来自生产和法律上的，80%来自财务。

3：生产计划化。生产上的计划决定整个公司各个部门的规划。

4：管理制度化。好的制度可以让魔鬼变成天使，差的制度会让天使变成魔鬼。制度的力量20%来自设计，80%来自贯彻和执行。

5：高层团结化。高层内耗是企业发展最大的障碍。

二：不想事

很多人接到领导命令，不假思索地就去干，结果碰了一鼻子灰回来，这时就打起了退堂鼓，失败了后也不总结经验。

（一）事前不谋划

不做准备的人就是准备失败的人。点子决定管理者本身的价值。

（二）事中打退堂鼓

永远不要改变和下降既定的目标，而是持续不断地想尽办法。

基层解决小问题，中层解决不大不小的问题，高层就是用来解决大问题的。

（三）事后不总结

毛泽东成功归结两点：一:调查 二：总结经验

老总就是善于总结的人。

三：不懂事

（一）：企业就相当于一个人，人才就相当于血脉。没有血脉，人就干枯了。很多老员工为了自己短小的利益，不顾公司大局一味排挤公司吸纳的人才。这就是完全不懂事的体现。尤其是跟随很久的老员工，公司养了你这么多年，对公司一点感恩之心没有，一点大局观没有。

（二）：有些人背后要么说公司不好，要么说老板不好，要么说张三李四，把公司搅得乌烟瘴气。在一家公司要么邪不压正，要么正不压邪。这股邪气就是不懂事的体现。在一家公司工作，说公司的不好就是在出卖自己的灵魂。在一家公司工作一天，就要为公司做事，为公司说话，这才叫忠诚。

（三）：领导批评，要么找借口要么推卸责任，这完全都是小孩子的做法。没有条件，没有借口，没有不可能是一个管理者基本的职业化素养。

列宁：当一个人懂得自我反思时就步入了一个伟大的起点。