执行力不到位的六大原因：

    一、盲目决策。高层盲目决策，中层贯彻越有力，负面影响越大。决策的好坏直接决定了执行的速度力度。没有决策之前十份民主，决策之后绝对独裁。

    二、贯彻不力。下属执行不力80%是因为管理者贯彻不力。

    三、中层的讲话能力直接决定了贯彻的力度。

    1、清楚讲 2、反复讲 3、人人讲

    四、工欲善其事，必先利其器。

    图片，图标（执行承诺书）是贯彻最好的工具。

    五、检查不到位

    下属不会干领导期待的事，只会干领导检查的事。

    1、定时检查 2、不定时检查

    六、奖惩不落实

    奖要讲得心花怒放，罚要罚的心惊胆战。

    男人不狠，地位不稳。