有对手是好事

美军步兵第7师第31加强步兵团曾被威尔逊总统授予“北极熊团”称号，但在抗美援朝中的第二次战役新兴里战斗中，被我志愿军第27军用极端劣势的装备全歼了。上至团长，下至士兵，无一人漏网。这个曾经不可一世的“王牌团”番号，从此永远地从美军战斗序列中消失了。

找到强大的对手，与其过过招，并最终战胜他，既能提高自己的军心，又能击溃敌人的信心。这个军队在战场中的战术也是一个企业做大做强的好办法。

有人会因为对手强大而胆怯，也有人会因为挑战巨人而自己也成为巨人。北京之所以能在申奥中取得圆满的成功和骄人的成绩，那是因为作为竞争对手的巴黎、多伦多实力也很强大；同样，上海在赢得申博中的良好表现，也是与有俄罗斯的莫斯科、韩国的丽水这样优秀的对手分不开的。

经营企业与带兵打仗是一样的，如果害怕与强者较量，自己永远会是弱者；只有敢于与强者对话，才有可能最终打败对手，使得自己成为强中强、王中王。

1998年6月，法国足球世界杯期间，电视台里循环播放着世界上著名企业的广告，在这些广告中很少看到中国商家的广告。就在世界杯要开始的时候，浙江娃哈哈公司的广告突然出现，向全中国宣布娃哈哈推出“中国人自己的可乐”，并把其定名为“非常可乐”。

按照娃哈哈的计划，“非常可乐”应该在3月份就推出了，后来推迟到世界杯的开幕。除了顺应世界杯的时间这个原因外，另外一个原因起到了很大的作用。

原来，娃哈哈的老总宗庆后去了美国。他随身带了两瓶可乐，一瓶“非常可乐”，一瓶是在国内生产的“可口可乐”。下了飞机后又买了一瓶本土的“可口可乐”。他把三瓶可乐的标签撕掉，让美国的专家品尝。结果是令人鼓舞的，也使得宗庆后的信心十足。“我们以‘非常可乐’向世人证明，外国人能做的，中国人也一定能做到，而且我们有理由、有信心做得更好”。到了1998年6月，杭州娃哈哈集团推出“非常可乐”，向世界第一品牌发起冲击。

“非常可乐”目前在市场上供不应求，始终保持着快速增长的势头。“非常可乐”挑战世界第一品牌一年的实践，再一次向世界证明了“娃哈哈人”的志气，显示了娃哈哈良好的发展势头和潜力。

海尔集团首席执行官张瑞敏对海尔的国际化策略有一个形象的比喻：下棋找高手。在张瑞敏眼中，海尔国际化就像是一盘棋，而要提高棋艺，最好的办法就是找高手下棋。张瑞敏选择的高手是欧洲和美国。他在很早之前还提出，想要自己不被狼吃掉，就得先成为狼。应对跨国公司的挑战最好的办法就是自己也成为跨国公司，否则，结果只有一个：被吃掉。

海尔在与狼共舞的过程中，得到了蓬勃的发展，连续16年每年以80％的速度增长，目前已经占领了美国市场上200立升以下30％的市场，海外制造基地达到12个，海外设计中心8个，营销网点38000个。海尔产品已进入160多个国家和地区，成为了全球第四大白色家电厂商。