文/实战执行力导师孙军正

现如今，很多地方都讲“提高执行力”。但为何执行力度不大？的确引人深思。执行力不好的原因是多方面的，管理没有常抓不懈，出台管理制度不严谨、缺少针对性和可行性，缺少科学的监督考核机制等等。
多年来，我们一直在学习新的管理理念和经验，其最终目的还是为了提高执行力、实现高效管理、真正从管理上出效益。我们的企业也有着从严治厂的优良传统，“三老四严”、“四个一样”这些传统，是根据石化企业的特点创造出来的，至今仍发挥着不可替代的作用。说到底，无论是继承发扬老传统，还是学习引进新理念，都是为了提高执行力。然而，有了这些理论经验，执行力就真的提高了吗？

说到底，理论经验是要变成实实在在的行动，才谈得上加强企业执行力；而加强执行力，就是加强人的执行力。如此一来，人的因素是最重要的。提高执行力不在于管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。而这种贯彻执行最终还是得靠每个人的责任心。 
近闻有人因孝而留守地方，却干得有声有色，却也辛苦至极。别人问他：“至于嘛。”答道：“既然留下来，就有责任干好。”这里，是责任的力量。也常见各部门，职位高下、利益不均，有人就推三阻四、拖沓怠工；可也有人照样无利而往、披星戴月工作，工程建设好了，企业兴旺了，他们仍默默无闻、是幕后英雄--可他们的出发点很简单，“干这份事，就得为这负责”。由此可见，在企业发展阶段，企业员工的责任心更能影响企业的生存和发展。

而责任心有了，才会凡事严格要求，制度执行中不打折扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止。顾炎武名言曰“天下兴亡，匹夫有责”，也可做企业管理的诠释：企业的兴亡，每位员工都有不可推卸的责任，责任心提高了，我们才会真正提高企业执行力，管理效率才会提高，企业兴盛才能指日可待。

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