文/实战执行力导师孙军正

企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键。企业的各个组织（团队）的执行力直接影响到企业各项目标的完成． 

１、打造一个和谐融洽环境

因此打造一个和谐融洽环境，让员工找到归属感，是一个团队拥有执行力的前提。

２、领导要以身作则 

领导以身作则是团队拥有执行力的关键。 人在做事，天在看。领导做事，员工在学习，因此领导要以身作则，从细节做起。只有自己做好了，员工们才能“服”。“服”在中国非常的重要，当一个人服了，不仅干事拼命，更重要的愿意跟随你。

 ３.追求完美 

让员工看到做事情力求完美所带来的好处。让员工少一点差不多，还行吧，大概可以了的习惯。做事力求完美，不仅可以减少成本，更能培养一个良好的执行力。 

４、明确的目标和良好的沟通 

明确的目标和良好的沟通是提高团队执行力的保障 。首先目标要设定的合理、明确，这样执行者才能够理解和执行下去。但人的能力和素质又有差异，因此目标设定时，一定要和执行的人员（团队）进行充分的交流和沟通，确认目标理解的同时，更要倾听执行者认为执行过程中难点，并协助执行者解决执行过程中的问题。

５.良好的激励和监督 

对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。激励考评机制的建立，要确保公平、公开，这样才能起到导向的作用。在激励的同时，监督体制也要健全，让员工养成良好的回馈工作习惯。安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个任务的完成，也保证了整个团队拥有良好的执行力。 

综上所述，提高团队的执行力，要从团队的建设开始，打造一个和谐融洽环境让团队成员有归属感；要从领导做起，主动的承担和发现执行过程中的偏差；要有追求完美的心态，事事做到精益求精；要有明确的目标并且通过沟通很好的传递下去，避免做二传手；要建立激励和监督机制，既要激励员工的主观能动性，也要监督整个过程的有效性。

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