《二次创业，再创辉煌》

主讲老师：孙军正

一、课程背景

目前，一些民营企业出现了富而思稳、富而思守、富而思安的思想，不思进取、不求发展，只想过笃笃定定的小日子。面对经济全球化的浪潮、面对国际资本的大举进入、面对多元化经济成分的迅速崛起，民营企业仅仅靠原地踏步而想守住摊子，这只是一相情愿，决不可能。市场竞争，不进则退，不进就会被淘汰。另一些民营企业患得患失，既想求发展，又不愿意突破原有的模式，怕产权关系改变以后失权、失利，而没有看到这种改变对企业发展的巨大推动作用。还有一些民营企业没有辩证地看待竞争与合作的关系，只看到企业间竞争的一面，没有看到合作发展的一面。只讲竞争，没有想到合作。

也有相当一部分民营企业通过成功的二次创业，迅速扩大了企业的规模实力，提高了企业的技术水平和管理水平，提升了产品的档次，增强了市场竞争力。

民营大多数已经完成了原始积累，有的已经形成了相当的经济实力，甚至成为国内同行业中的龙头企业。但是，随着国内外市场的变化和竞争格局的变化，要仍然像过去那样用累积滚动的方式寻求更大规模的发展就非常艰难。中小型民营企业则在资本实力、发展眼界、科学管理、技术提升、市场拓展等方面受到种种制约，也难以在激烈的市场竞争中快速发展。另外，随着全国不同性质企业的迅速转制，灵活经营机制的快速形成，一批内资强势企业正在迅速崛起，民营企业原来比较明显的机制优势已经不复存在；国际资本进入我国的势头正越来越强，尤其是跨国公司抢滩中国市场的步伐正越来越快。现在所有的企业在市场竞争面前几乎站在了同一起跑线上。面对这样的变化，民营企业如果不抓紧进行“二次创业”，把企业做大做强，就有可能出现生存危机。市场竞争，不进则退，不进就会被淘汰，这是一条客观规律。民营企业一定要树立强烈的危机意识和发展意识，解放思想，积极进行“二次创业”，谋求新的发展。（本课程同时适合于国有企业）

二、课时：3.5小时

三、学习对象：企业董事长、总裁、副总裁等中高层管理者

四、课程大纲

第一部分：民营企业的二次创业

第一讲：四大反差大背景下的民营企业

第二讲：民营企业与二次创业

第三讲：民营企业如何二次创业—如何解决既想引进经理人又怕经理人犯错误的矛盾？

第四讲：民营企业如何二次创业—解决外聘经理人与元老之矛盾

第五讲：民营企业如何二次创业—如何加强对中层干部的管理，解决其相互推诿问题

第六讲：民营企业如何二次创业—如何加强对基层员工的管理

第七讲：企业家与企业家精神

第八讲：企业家怎样科学决策—如何进行决策的风险防范

第九讲：企业家如何提高工作效率

第十讲：不同地域的企业家如何提升素质—鲁商、浙商、粤商的比较

第十一讲：企业家如何学习外国优秀管理经验—日、美、中三国管理文化的比较

第十一讲：儒墨道法与新时期企业经营

第十二讲：企业家生命周期

第十三讲：典型案例研讨与分析

第十四讲：课堂演练与现场点评

第二部分：民营企业三力合围打造核心竞争力

培育并发展出超越于竞争对手的唯一且可持续的竞争优势——学习力

一、学习力——学习型组织的打造

二、学习型组织的真谛

三、学习型组织学习力的含义

培育并发展出把企业做成大而强的长寿公司的核心优势——文化力

一、文化力的形成

二、文化力

培育并发展出把企业的学习力和文化力的核心竞争力——执行力

一、企业有问题，身为企业人我们怎么办？

二、执行是什么？

三、企业管理到底管什么？

四、如何界定企业每一位员工的责任？

五、什么事最“冤枉”

六、构成执行的四大要素

七、如何有效提升执行力

孙军正老师介绍

孙军正老师，集团执行系统导师，中国执行力研究院院长，亚洲领导力开发研究院院长。他是著名实战派管理咨询专家，是北大、清华等高校客座教授，是富士康、海底捞等多家企业管理顾问。他在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间，通过打造卓越的执行系统，确保了公司长期持续快速发展。他首创“全员锁定立即执行”法，他独创的“学、练、用三点一线培训法”深受学员欢迎。孙老师的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。内容上：实战工具，现场演练，即学即用；互动上，启智开悟，深度思考，层层突破；氛围上：分组PK，团队竞赛，持续进步。他的培训满意度在98%以上。其著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。他已帮助200多家企业建立了执行系统，受训学员超过15万人。他获得了“中国执行力十强讲师”、“诚信培训师”、“深圳市十大优秀培训师”等多项荣誉称号。
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