有的短期流动是以相互了解为目的。企业是一个有机的整体，相互合作才能顺利运转。部门之间时有矛盾，员工之间也时有冲突，而事实上，很多矛盾和冲突完全可以避免，之所以发生，主要源于相互不了解。虽然同属于一个企
有的短期流动是以完成任务为目的，这项任务属于临时任务，所以所有成员都是临时加入。临时任务的出现，可能是受外界环境影响产生，也可能是企业自身需要而形成。受外界环境影响产生的临时任务，有多种情况。根据时间
有的短期流动是以应急为目的，是为了填补临时的空缺职位。不管制定的人力资源战略规划如何完善，企业难免会遇到职位突然空缺的情况，因为有些因素是企业无法预测的。临时空缺不在企业的计划之内，一般是不正常的流动
有的短期流动是以监督为目的，这种监督可以是随机安排，也可以作为一项流动制度固定。虽然企业希望一切活动都在监控之下，但这并是不现实。庞大的企业，会有许多漏洞，如果不亲自从事工作，很难发现这些漏洞。重庆某
有的短期流动是以考察员工为目的，考察又分为两种情况。第一种情况，一般而言，上司总会过高地评价自己的员工，一方面间接说明自己管理效果好，一方面担心不利的评价会影响今后合作。为了能够客观地评价员工，可能会
有的短期流动是以培养员工为目的。任何一项工作都不是孤立的，必然与其他工作存在着某种联系，如果不了解其他工作是什么样，那就很难真正地理解自己的工作。通过到其他岗位上工作一段时间，可以了解别人的工作是什么
降职是从原先岗位调到较低的岗位。在内部人员流动中，降职出现得最少，也是最难执行的流动。岗位变动中，往往是易升难降。升迁被看作对工作成绩的嘉奖，甚至工作时间长了，晋升也成了一种必然，是很容易被接受的一个
调动的含义比较广泛，此处的“调动”，是指内部人员在水平方向上的流动，但是不指那些暂时性的流动。之所以认为是水平流动，那是因为调动后职位层次相当或是工作内容相当或是薪酬相当，也就是说，在层级上没有上下变
晋升是普遍熟悉的流动方向，人们的职业生涯中一般都会经历晋升，即使没有经历过晋升的人，也曾热切的渴望过。说人们最熟悉晋升，不如说人们最关心晋升。晋升意味着从原岗位上升到较高岗位。这种上升趋势又分两种可能
从理论上讲，人员流动对企业有利，要鼓励一定程度上的流动。但是，不能为流动而流动，盲目的流动只有百害而无一利。企业面临的棘手问题是——人员应该如何流动？管理问题普遍没有标准答案，此问题也一样。每个企业有
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