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在社会现象中,各种因素之间的关系非常复杂,还会受到一些随机因素的影响,因而变量间存在不确定性关系,即一个变量不能唯一地确定其它变量。但是,这些变量间又确实存在一定的相关性,相互显著影响。为了探求变量间
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将人力资源需求量的历史数据按时间顺序排列,即可形成一个时间数列。时间数列分为绝对数时间数列、相对数时间数列和平均数时间数列三种,人力资源需求量是绝对数,因而其数列是绝对数时间数列。按数列反映的现象性质
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工作研究预测法是在掌握各个岗位的工作内容和职责范围基础上,根据需要完成的工作量,预测需要的人员。由于是通过分析岗位来预测人员,所以这种预测法又被称为岗位分析法。步骤:(1)职务分析;(2)根据企业目标
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预测者对预测期内企业发展目标和相关因素进行假定性描述、分析、综合,并给出多种备选方案,从而预测人力资源需求量。由于要进行假设性描述,这种预测方法被称为描述法。同时由于要给出多个方案,这种方法又被称为多
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专家预测法专家预测是利用专家的知识、经验和综合分析能力,对组织未来的人力资源需求进行预测的方法。这种预测方法历史久远,在实际中得到普遍应用。在定性预测法中,专家预测法受到较高的关注,很多学者对其进行了
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经验预测法是最简单的预测方法,在实际中得到非常广泛的运用。经验预测法是各级管理人员根据自己过去的工作经验和对未来业务量变动的估计,预测未来人员需求的方法。由于经验预测法是以管理者的经验为基础,所以又被
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为了发现一些人才流动中的隐藏问题,我们曾用一个月的时间观察某个人才交流中心。如同上班,几乎天天按时“报到”。不久,我注意到一个面无表情的经理,因为他每周有固定的两天出现在固定的招聘展位上,并总是挂出相
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如何开展HRP知道“是什么”和“要做什么”之后,如何实施成了关键。此部分不可能详细地介绍如何实施,但可为您理出如何开展HRP的思路。当脑海中有了总体框架后,剩下的问题便是细节,一方面本书还将具体介绍关
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知道HRP是什么,让我们意识到了HRP的重要性,接下来,或许您更急于知道——HRP要做什么。知道“要做什么”,也就是要知道HRP具体有哪些内容。无论是学术研究还是实践操作,都在不断地丰富HRP内容,但
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战争,是人类的灾难,与之相伴的常常是饥饿、流血和死亡。人们仇恨战争,却又在歌颂战争,因为在重要的历史变革中,战争起到了不可替代的推动作用。战争就是利益之争,所谓的正义与非正义,源于人们如何定义和划分利
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