客户：苏州地区的注塑技术管理人员 地点：江苏省 - 苏州 时间：2012/7/19 0:00:00 注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤模具、压模、断螺杆、批量退货、延误交期、安全意外、客户抱怨等现象，给企业造成很大的经济损失，企业的竞争力下降。 每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力大，“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法，欲快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的…… 培-训-内-容 1、注塑车间管理的概述； 2、配料房的管理； 3、碎料房的管理； 4、注塑车间的现场管理（图片演示）； 5、原料的管理； 6、色粉的管理； 7、水口料的管理； 8、周边设备的使用与管理； 9、注塑模具的使用与管理； 10、注塑车间安全生产管理； 11、急件生产的管理； 12、上落模工具/套筒的管理； 13、注塑车间的广告牌管理； 14、注塑生产的量化管理； 15、注塑部机位应有的文件资料； 16、注塑部员工守则； 17、注塑部员工安全守则； 18、注塑部产品质量控制要求； 19、白色胶件黑点问题的控制措施； 20、机位水口料的控制措施； 21、注塑机管理系统； 22、注塑部管理人员巡机工作内容； 23、注塑部领班交接班工作内容； 24、注塑部组长交接班工作内容； 25、注塑部员工交接班工作内容； 26、注塑部主要工作流程（共12项）； 27、注塑部主要岗位工作职责（共12个）； 28、注塑部生产运作所需的表格（共21个）； 29、怎样搞好注塑部的工作。