【课程名称】全景实战特训营定制化（第二期）

【主讲老师】孙平

【课程背景】

        本课程是国家高级（一级）人力资源管理师；AACTP国际注册培训管理师；中国职业经理人协会培训委员会常务委员；中国企业教育百强十佳版权课程荣誉导师；2013年中国培训师500强管理技能十强；全景实战特训营模式创始人首席导师；中国公益同盟发起人/首席公益导师；世界道实力研究院首席培训师；中国出版总署管理书籍《高层管人，中层管事》作者；中国版权局《企业管理技能训练系统》版权所有人——孙平老师的核心定制课程。

        课程背景主要体现为：核心思路是针对性解决管理层管理意识薄弱，管理技能单一，管理动作缺乏系统的实际现状，实现“六大效果”受益：1.实用性系统化管理逻辑的运用；2.管理者定位的深刻理解，达成管理意识和职业价值观；3.规避并发掘管理现状中误区和风险；4.简易可行的团队管理方法和执行力策略5.清晰明确管理者有所为有所不为；6.管理者技能方法改进与应对的案例分析；

【培训形式】

        整个授课过程采取体验式成果考核，训练内容丰富多样，课堂学习分享气氛浓烈。看影视学管理；视频教学；沙盘演练；分享考核；成果考核游戏体验；互动教学；由分组讨论对当天课程做出有效总结，针对疑问实现课堂自由提问，现场答疑。

【课程时间】2天

【课程收益】

         第一，全景实战特训讲究体验应用、循序善导。通过沙盘演练、多媒体学习、管理风格与管理方式评测、学员分享、即兴表演等多种互动方式，让学员通过实际的体验应用，学会辩证思维和发散思维，形成自己的理解和收获。以解决问题为核心，用实际效果做成效。

         第二，全景实战特训讲究全景实战、科学评测。通过专业的评测手段为学员进行自评，实现自身的精准定位，找到问题后，通过与队友及时分析探讨，进行了科学专业的评测，补全或优化了自己的观点和看法。以成就学员为目的，只求适合实效。

         第三，全景实战特训讲究全景应用、实用工具。特训过程中，为了充分调动学员的激情和兴趣，孙平老师运用独特的教学方法将学员的注意力集中在自身，全身心投入到情景实战中去，找出自身问题，找出能够实效的解决方法，与自己分享，与他人分享。再运用实用工具来辅助流程教学，实现体验式训练，实效性应用。

【课程大纲】

         主要安排分为两大部分：发展管理与问题管理。

【主题分享】：优秀团队必备条件！

【发展管理】

第一、没有发展思维的团队，最终只能沦落为团伙；高效能团队必备条件；团队发展需要的核心要素；

第二、团队发展的管理要求；领导特质要求；团队发展阶段管理；发展表现与决策管理；

【主题分享】：如何引进优秀人才！

【问题管理】

第一、不能发现假象的管理，根本不懂管理问题！隐藏问题5大假像，对应假象解决方案；问题管理如何具体化；现场练习：5大假像管理解决方案。

第二、问题管理5项原则；问题管理7步法；现场演练:5项原则，7步法管理应用方案；

以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！
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欢迎培训机构代理孙平老师亲自研发并主讲的《管理技能6项修炼》版权课程。