1H 领导力概论 1、新竞争时代领导力类型的转变 2、管理者面对的压力与挑战 3、组织管理的流程与执行力系统打造 4、21世纪的领导力趋势 ■ 小组研讨、案例分享 2H 领导的四项自我管理修炼 2.1 领导信念、思维、心态的修炼 　　　1、目标管理 　　　2、时间管理 　　　3、情商管理 　　　4、学习力管理 ■ 大量小组讨论与角色扮演体验 2H 卓越领导者五大角色认知 1、愿景塑造者 2、价值观领航者 3、结果呈现者 4、责任承担者 5、团队组建者 小组研讨：团队组建要做的事有哪些？的 　　　 ■学员分享、角色扮演、案例研讨 2H 团队管理的四大职责与能力 团队管理流程循环： 计划—组织—授权—执行—控制 1、沟通协调能力 2、授追踪能力 3、分配指导能力 4、激励教练能力 ■ 大量小组讨论与角色扮演体验