前言

     目前，稻盛和夫先生的经营哲学越来越被人们所推崇，其原因不仅仅是其旗下的两家世界五百强企业“京瓷”和“KDDI”，在历次金融风暴中屹立不倒，反倒增长。而是最近2010年发生的先生仅用424天的时间令申请破产保护的“日航”起死回生，并且当年盈利1884亿日元（政府原定救市需要3000亿日元），在日本经历地震，海啸，核事故的背景下，创造了世界同行业盈利第一的业绩，令世人瞩目。

     先生的著作很多，很多著作都是基于先生的讲演而整理出版的，著作彼此之间也有内容交叉的情况，致使先生的著作非常多。

     为了方便读者更有效的阅读和实践。笔者把自己阅读过的先生著作，做一下先后阅读顺序的排序，和导读。指导思想就是先生倡导的：

     1，抓住事物的本质去思考；2，知所先后则近道已。A，思想产生的先后规律；B，闻，思，修，用的先后顺序。

    如果能对热爱先生的人生哲学和经营哲学的您有所帮助，笔者不胜荣幸！

（一）《活法》——阐述稻盛和夫“人生哲学”和“经营哲学”的“本源著作”。

导读：

一，前言：1，身居乱世之中，重新审视活法；2，人生的意义在于修炼灵魂；3，质朴的原理是不可动摇的方针；4，从努力工作中体会人生真谛；5，改变思维模式，人生就会180度大转变；6，实现胸中大志的“宇宙法则”；7“智慧宝库”释放无限的睿智；8，自律的“王道”人生观。

二，让梦想成真（人必须有梦想，有目标，之后全力以赴，天行健君子以自强不息）

三，依原理原则思考（万事找到大根大本）

四，磨砺提高心智（在生活现实中修炼）

五，以利他之心生活（舍得之道的根本在于发心的纯粹）

六，与宇宙相和谐（天人合一）

（二）《经营为什么需要哲学》——企业经营中的“最根本的，最根本的东西是什么，以及其价值”。（道在商业领域的应用）

一，基础哲学：1，贯彻做人的正确原则。（德，仁义礼智信）

              2，立足于宇宙本源（如“舍得之道”）以及人心的本源（如“爱”）来展开的经营活动。（道。天人合一）

二，人生成功，事业成功的成功方程式：

人生，工作的结果=思维方式（人格理念）*热情*能力

思维方式（-100~+100），热情（0~100），能力（0~100）

先生认为正确的思维方式：1，不只为自己，也为社会追求利润；2，让员工及其家人幸福，老有所养，为人类和社会的进步做贡献；3，作为人，何为正确？积极向上；具有建设性；善于与人共事；开朗；同情他人，善良；诚实，正直；谦虚谨慎；不自私，不贪欲；有感恩心；懂得知足，能克制自己的欲望。（地势坤，君子以厚德载物）

热情：付出不亚于别人的努力。（天行健君子以自强不息）

能力：在能力不变的情况下，通过上述的思维方式和热情，能力自然就会提高，并且提高的是“综合能力”，不仅仅是“学习能力”。

（三）《实学》——从经营哲学，自身修炼中产生的“实践智慧”（管理会计，为经营者决策服务的会计学）：解释诸如“为什么账面有钱，而股东分红确要向银行借贷？”等问题。

实学的基础：1，依原理原则，追求事物的本质。2，以做人何为正确来判断会计决策。

导读：

一，以现金为基础的经营。1，企业经营犹如“蓄水的水库”，现金要有余裕。2，现金是“实际利润”的主要体现。

二，贯彻一一对应的原则。1，钱，物流动与票据的一一对应；2，销售与进货一一对应；3，应付货款与应收货款对应相抵；3一一对应与道德。

三，彻底实行筋肉坚实的经营。1，不投机，额头流汗换取的利润才有价值；2，二手设备降低生成成本；3，坚持健全会计制度；4，预算制度合理吗？——即用即买。

四，贯彻“完美主义”。1，不允许暧昧和妥协，所有工作都要最求完美，达到细节。这是企业经营中应该采取的基本态度。2，严格核查，以求完美。

五，用双重确认法保护公司员工，防止犯罪。

六，提高核算效益。

七，实行透明经营。（德行之一，信德体现）

（四）《经营十二条》——基于经营哲学和实学，对企业家有实操意义的有效方法和步骤的阐述。

一，明确事业的目的和意义。1，光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣；2，因此获得员工对企业长时间，全方位的协助。3，要有大义名分。

二，设立具体的目标。1，千里之行始于足下。以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天。2，以本月一个月的勤奋就能看清一年；3，以一年的勤奋就能看清明年。4日复一日，着着实实达成每一天的目标，至关重要。

三，胸中怀有强烈的愿望。“无论如何也要达成目标愿景”这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。

四，付出不亚于任何人的努力。用跑百米的速度跑马拉松。

五，销售最大化，经费最小化。为做到“销售最大化，经费最小化”，开动脑筋，千方百计，从中才会产生效益。

六，定价即经营。定价就是定生死。

七，经营取决于坚强的意志。经营就是经营者的意志表达。

八，燃烧的斗魂。作为经营者，为了保护广大员工，一旦面临危险，立即挺身而出，这种英勇气概，来自强烈的责任感。

九，临事有勇。具备胆识，正确判断，坚决实行，摆正经营之舵，勇往直前。

十，不断从事创造性的工作。创新。

十一，以关怀之心，诚实做事。

十二，保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。

（五）《六项精进》——实现经营哲学和实学的前提，企业家的个人修炼方法，以及如何在工作中个人修炼方法的阐述。

一，付出不亚于任何人的努力。

二，要谦虚，不要骄傲。

三，要每天反省。

四，活着，就要感谢。

五，积善行，思利他。

六，不要有感性的烦恼。

（六）《干法》——实践哲学和实学，指导企业家和员工“幸福工作观，劳动观”的方法。实现提高成功方程式中“热情”的方法。

一，为什幺要工作？人生幸福，改变人生，超越生活物资需要，磨练灵魂，提升心志。

二，如何投入工作？让自己喜欢上所从事的工作。

三，持续付出不亚于任何人的努力。

四，持续就是力量，抓紧今天这一天。

五，追求“完美主义”

六，创造性工作。

（七）《阿米巴经营》——基于哲学和实学，在管理模式上的实践方法。所有的人都参与经营，所有的人因为利他的哲学而实践“舍得之道”。

一，每一位员工都是主角。

二，经营不能没有哲学。

三，阿米巴组织的构建。

四，现场是核算管理的主角——单位时间核算制。

五，打造激情四射的集体。

（八）《创造高收益——活用人才》——基于哲学和实学，企业文化建设的实际方法。

     我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时，应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标，创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。

                                                                   ——稻盛和夫

一，如何打造充满活力的企业文化。

1，在看不见的地方创造竞争力,2，培养“传教士”。3，在经过充分的劝导后再下命令。4，在公司中进行“明治维新”。

二，如何激发员工的积极性。描绘梦想，点亮心灵。

三，如何培养干部。培养共同经营者。

四，如何提升自我。成为一名广受尊敬的领导者。

五，领导者的十大职责。