在公司经营过程中，没有现成的经验可以照搬，只有具有开拓者的勇气才有可能生产出独一无二的新产品，开辟独一无二的成功事业。索尼经营成功的秘诀之一，即在于“做别人所未做的事，研发与众不同的新产品”

   在研发公司产品的过程中，第一直觉往往被证明是最正确的。这种情况也见于企业管理之中。对经营管理者来说。信心是管理技能很重要的一部分。最糟糕的管理者是那种思考过度、却迟迟不行动的人。在商业经营决策中应相信你的直觉，其实直觉只是感觉，它还要有相当的经验和分析能力。只有对自己的思考问题、设定目标、果断决策能力有信心才能获得成功。

   当然，决策之后也不是万事大吉了，而应该逐渐完善它。例如在商业管理中要将计划列出来，排下先后。顺序一出来，就可以开始规划执行了。有的地方也许发现行不通，有的部分也许愈来愈重要，因此要不断修正它而不能因其不完善而放弃它。无论计划的内容是否完备，都应该坚持“做别人未做的事”这样一个创新的基本原则。

“做别人未做的事”，就是进入无人地带之意，以研究发展创新产品取得市场地位。全世界第一台手提录音机、四声道音响、随身听、小型摄录机系统等等，都是索尼以创意取胜，开拓新市场的例子。这些无人地带的市场都是索尼开发成功之后，其他品牌相继加入竞争，然而索尼已取得领先地位。

 索尼今日已成为世界知名品牌，同时，更居“世界影响最大的十大名牌产品”第二位仅次于“可口可乐”。其成功的关键就是“做别人未做的事”，率先进入无人区开拓新市场，取得优势。