【课程大纲】 第一章 招聘发展的演变史及当下招聘对企业发展的意义 第二章 目前在招聘中遇到的种种问题 一、招聘中容易出现的十二个问题 二、选人不准的经济成本计算 三、当前企业的生存环境剖析 四、新形势下的招聘趋势 五、人才管理策略选择 第三章 基于系统发展的招聘体系的前提及模型 一、基于系统发展的招聘体系框架 二、企业猎头与传统招聘、猎头公司的若干对比 三、系统化的招聘体系与传统招聘不同点 第四章 高效招聘渠道管理 一、当前招聘渠道大集合 二、网络招聘优劣势分析 三、人才市场招聘优劣势分析 四、与猎头合作的注意事项 五、如何自建企业猎头 第五章 系统招聘的核心—标准管理 一、以素质为基础的招聘为什么卓有成效 二、实证数据：招聘选拔方法的效度比较分析 三、有效的招聘是基于匹配度来组织策划招聘 四、能力素质模型的定义 五、如何搭建企业的能力素质模型 案例：一个企业自己搭建能力素质模型的流程介绍 第六章 精准的的面试方法与技巧 一、面试场合与面试方法使用 二、招聘中不同专业背景与面试方法使用 三、什么是行为事件访谈法（BEI） 四、什么是素质解码（Coding） 五、在有现成素质模型和没有现成素质模型的情况下，如何准确地界定拟招聘岗位所需的素质 六、如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表 七、BEI的全过程详细解读 八、BEI中核心如何识别面试者的假行为事件 第七章 基于系统发展的招聘体系对HR人员的要求 一、人力资源职能部门应该承担的角色 二、11项战略性HR专业素质能力模型 三、人力资源从业人员的职业生涯如何设计？