诀窍一：记忆项目成本管理四个过程的方法：设想一个项目从头做到尾与成本管理相关的环节：首先是要有一个计划作为成本管理工作的指导性文件（对应的过程是：规划成本管理）；接着需要搞清楚大致需要花多少钱才能完成项目的全部工作（对应的过程是：估算成本）；一个项目可以花多少钱需要得到发起人或项目承建方管理层的批准（对应的过程是：制定预算）；在项目工作的开展过程中，为了保证项目成本可控，项目经理和项目管理团队需要对项目成本及其变更进行跟踪和监督（对应的过程是：控制成本）。

诀窍二：用减法的是偏差（进度偏差和成本偏差都是两个指标的差值），用除法的是指数（进度绩效指数和成本绩效指数都是两个指标的商值）。不管是偏差还是指数，它们的计算公式，都是EV在前，PV或AC在后。与进度有关的指标与计划相关，因此进度偏差（SV） = 挣值（EV） -计划价值（PV）、进度绩效指数（SPI） = 挣值（EV）/计划价值（PV）；与成本有关的指标与实际付出的代价相关，因此成本偏差（CV） = 挣值（EV） - 实际成本（AC）、成本绩效指数（CPI） = 挣值（EV）/实际成本（AC）。

诀窍三：挣值（EV）有时可能用BCWP表示，计划价值（PV）有时可能用BCWS表示，实际成本（AC）有时可能用ACWP表示。记清它们之间的对应关系的方法是：有“AC”的是AC（即ACWP就是AC）；有“P”的不是“P”，没“P”的是“P”（即BCWP就是EV，BCWS就是PV）。

诀窍四：“非”即“无”、“不是”之意，因此“非典型偏差”的意义就是项目未来的绩效跟当前无关。这样去理解和记忆，就容易把“非典型偏差”和“典型偏差”区分开来。

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