Team Leader,做好你自己
执行要点:
(1)勇于担当。
(2)以身作则。
(3)律己宽人。
(4)功归团队。
(5)好的榜样往往比说破嗓子更管用。
建立愿景,就目标在团队中达成共识
执行要点:
(1)人不怕没有待遇,就怕没有希望。
(3)同舟才能共济,一损意味着俱损。
制度建设和人文关怀并举
执行要点:
(1)有规矩才能成方圆。
(2)有关心才能动人心。
清晰责任,明确分工
执行要点:
(1)千斤重担大家挑,人人头上有目标。
(2)良好的分工是为了更好地协作。
营造积极的竞技氛围
执行要点:
(1)竞争让团队之水“活”起来。
(2)有竞争亦要有合作。
激励、持续地激励
执行要点:
(1)通过激励激发潜能或保持斗志。
(2)重赏之下必有勇夫。
(3)忌“鞭打快牛”。
多夸赞、慎批评
执行要点:
(1)多从正面看待员工和评价员工。
(2)没有批评的教育是不完整的教育。
(3)没有惩罚的管理是不完整的管理。
营造学习型团队
执行要点:
(1)有意愿亦要有技能。
(2)通过学习提升意愿和技。
组织集体活动
执行要点:
(1)组织如聚餐、爬山、户外体育运动、拓展等活动。
(2)工作需要通过生活来调节。
作者简介:项目管理实战导师,启智式项目管理培训创始人,畅销书作者(已出版8部著作,其中《从技术走向管理——李元芳履职记》荣获“2013年度IT人文类读者最喜爱的读书奖第一名”,《张成功项目管理记》荣获“2013年度IT人文类读者最喜爱的读书奖第二名”),第16届亚洲运动会火炬手。主讲《项目管理实战训练营》、《从技术走向管理》、《营造高效团队》、《PMP考前培训》、《“软考”考前培训》等课程。