《宏观经济分析与企业战略发展》课程大纲———康晓东 【课程背景】 国际宏观经济和经济周期的走向和18大后国内经济政策的走向与我们企业家战略规划是新经济形势下宏观经济和战略类一门整合的专业课，要求学生在系统学习宏观经济和经济周期的基础上，培养学生从战略思维和战略高度，系统地分析企业家在新经济周期和18大后经济政策下企业发展中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，让学员认识宏观中观和微观分析、战略思维和决策及新型商业模式的发展。 【培训对象】 企业董事层、管理层、中高层人员; 企业储备干部及未来的管理者； 未接受过系统管理培训的其他管理人员； 【培训收益】  对现代经济形势下行业和企业所面临的形势认知  对战略思维的基础概念和分析方法有明确的认识  能够运用战略理论和模型对内外环境进行深入的分析  解读新政策走向，分析新经济周期中的雷区和趋势导向 【康晓东导师简介】 康晓东导师视频链接： https://www.jiangshi.org/video/10000/ 康晓东导师在浙江大学与皇宇商学院合作上海公开课三天全面开课，每人每天8800元《企业战略与战略落地执行》与《卓越企业基石-企业核心竞争力之文化力、领导力、执行力》，欢迎其它城市合作代理，合作意向请联系老师助理。 康晓东导师经典课程：  《战略地图之战略规划与战略管理》《德鲁克管理学系列》《科特勒市场营销管理》  《多层次沟通与跨部门协作》《中高层创新思维提升系列》《战略型领导力与执行力》  《企业软实力系列-构建核心竞争力》《宏观经济与商业模式》《企业创新与变革管理》  《大客户关系管理与营销突破》《客户满意度与服务蓝图》《阳光心态与团队凝聚力》  《战略性品牌管理与策划》《连锁模式与互联网创新》《门店零售技巧与终端运营提升》 职业背景：  专家类别： 高端培训师/ 首席战略与管理专家/ 浙江大学高级EMBA核心课程教授  康晓东导师：工商管理与心理学双硕士、经济学博士，IPEC博士生导师、高级经济师。累积二十余年大型集团与上市公司高层管理经验，在企业营销和战略运营方面有突出成就。德鲁克商业模式管理专精研究与实证资历，师从现代管理学之父彼得德鲁克（Peter F.Drucker），担任德鲁克“高阶管理课程”高级顾问和科特勒营销管理中国课程核心导师；作为国际教练联合会（ICF）PCC级专业教练，拥有多年高端品牌企业培训与管理咨询实战经验；皇宇（国际）管理科学研究院企业战略与商业模式首席导师，交通大学和浙江大学管理文化传播中心特聘EMBA总裁班教授, 中国企业黄埔军校战略与营销培训导师；历任海尔集团上海分公司总经理、3C连锁总经理,海尔集团事业部总裁；世界500强中国区市场及战略总经理,国内著名连锁和互联网集团董事副总裁；现任IPEC控股行业研究院首席战略导师，IPEC产业投资控股总裁；  在麦肯锡等多家国际品牌咨询公司任高级咨询顾问、商业模式设计师；在投资上市领域带领两家品牌公司登陆NASDAQ和A股主板上市；目前兼两家上市公司董事长管理顾问与团队教练。 康晓东导师荣誉：  国际工业组织应用心理学会委员，亚太连锁行业研究中心理事，IPEC中国投资研究院互联网与电子商务首席战略专家，IPEC全球CEO论坛战略导师；财智中国与浙大GBT干部训练基地特邀经济形势与战略导师，全球CEO高峰发展大会常任上海讲座嘉宾；  康晓东导师是海尔集团市场链管理模式创新成果一等奖荣誉获得者，“IPEC-tree” 企业全案式管理模型的缔造者，2011年全球CEO高峰发展大会最佳管理咨询荣誉获得者。 授课企业与管理咨询项目：  曾为联想集团、康佳多媒体、上海电信、中国移动、江苏广电、呼铁路局、华为集团、上汽集团、宝马汽车、平安保险、新华人寿、中国航天、亚信集团、格力控股、方太、P&G、雅戈尔、中粮集团、中国人寿、拜尔药业、康缘药业、恒瑞医药、复星、冠生园、中国电信、中兴通讯、三星、万科、绿地集团、五粮液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1号店、京东商城、招商银行、浦发银行、光大证券、苏宁电器、海信集团、SONY、红豆集团、七匹狼等近2000家企业以及共青团中央、国家电力总局、组委会、成都管委会、上海区委等近120家政府机关提供培训、咨询顾问等服务。  100多家企业董事长管理与战略顾问辅导  200多场顶尖企业家、世界大师中国行讲座  300多场国内知名企业战略与管理专家论坛会议  800多场总裁研习风暴、总裁咨询风暴、总裁头脑风暴  2000多次企业内训，帮助5万家企业成长，受惠人群接近千万人次！ 康晓东导师联系 手机 13681819998 助理QQ: 494592178 常驻地： 上海 康晓东导师百度关键词： 康晓东讲师网 皇宇国际管理科学研究院官方介绍： 百度关键词： 皇宇名师介绍康晓东 讲师网授课视频链接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video 【授课方式】 紧跟经济趋势、主题讲解、综合剖析、分组讨论、互动教学、娱教练习、典型案例 【提醒事项】 导师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利 版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用 【课程大纲】 前 言： 1. 思考：只有董事和管理层需要经济政策分析和战略思维吗? 2. 思考: 企业的怎样在经济政策下运用战略分析变革和创新？ 3. 推论: 企业家如何应对在新经济形势和经济周期下的变革？ 4. 推论: 企业在宏观中观和微观层面的战略分析和规划的模型和工具？ 5. 格局决定结局,细节决定成败;海尔案例 腾讯案例 360案例 APPLE品牌案例 第一章 宏观经济分析 1、 解读世界经济格局 2、 解读中国经济走向 3、 新经济政策与新产业导向 4、 宏观经济的趋势分析 第二章 中观行业分析 1、解读行业发展趋势 2、分析模型与工具 第三章 微观企业分析 1、新战略思维的启示 2、新经济形势下的七大战略思维 新经济下的易经战略思维 新经济下的经济周期战略思维 新经济下的技术战略思维 新经济下的国家战略思维 新经济下的资本战略思维 新经济下的互联网战略思维 新经济下的模式战略思维 3、战略、战略管理的概念、特点及原则 第四章 战略分析 1、战略分析的标准模型与工具 2、宏观及行业竞争分析 3、企业内外部环境分析 第五章 企业战略的分类与计划制定 1、企业战略目标及战略分类 2、企业基本竞争战略与职能战略 3、企业战略与战略计划的制订 第六章 企业战略选择、实施与评估 1、企业战略选择与计划 2、企业战略实施和评估 第七章 核心竞争力分析 1、核心竞争力的概念及其特点 2、核心竞争力的识别和构建 第八章 企业聚焦战略与多元化战略 1、企业聚焦与多元化战略的内容及应用 2、聚焦与多元化战略的案例分析 第九章 新经济下的商业模式 案例研讨 海尔战略与创新案例 柯达变革与衰落案例分享 腾讯战略与创新案例分享 APPLE战略与创新案例分享 其它品牌战略与战略管控案例分析 【授课方式】 主题讲解、分组讨论、互动教学、案例练习 【提醒事项】 讲师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利 版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用