谈到企业内部培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。在企业内训技巧里讲到企业培训想要达到的效果达不到，可说是内部培训没人听，强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做，一怕没效果，二怕培训了技能流失了
成都培训师邓涵兮讲到全国各个地方培训学校当下的生存环境越来越不乐观，同质化竞争趋于恶化、学校招生举步维艰、师资团队不够稳定、生源流失严重、学校缺乏运营特色、财务现金流很不乐观等问题越发困扰校长的运营
非常偶让的机会，为一家直销企业做培训，在培训前的需求调研中，借此深入了解了直销行业的教育培训系统。邓涵兮老师感悟到，直销教育培训是直销工作的一个重要组成部份，是直销事业发展成功的基础。在直销工作中，教
企业内训——企业要还是不要？谈到企业内部培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。邓涵兮老师认为企业内部培训想要达到的效果达不到，可说是内部培训没人听，强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做，一怕没效
员工培训计划制订时必须考虑的几个要点： 一、员工培训计划在安排培训的时候，努力使受训组的组成成员多样化。这可以显着提高讨论的质量。 在每一个工作区域都挑出一个重点员工。这样做有二个目的：第一、如果是一
如今各个集团、各家公司都十分注重企业培训，为了加强员工的综合素养和职业技能，推动企业的健康发展，企业培训管理工作日益被提上日程。那么集团或者公司该如何制定员工培训计划呢?制定企业培训计划又应该注意
“执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话，他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。是什么让郁亮如此不待见执行力呢?尽管要解释清楚这个问题，或
1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所
成都管理培训专家讲到在“第八届中国机械行业企业管理现代化创新成果奖”大会上，“春兰创新型矩阵管理”夺得建国以来我国企业管理领域评选的唯一特等奖。 春兰的创新型矩阵管理有一个“16字方针”，主要内容是“
(一)管理创新的背景 首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。邓涵兮专家讲到管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和
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