20、爆炸性倍增法则 培养追随者，加法式增长；培养领导者，乘法式增长1) 团队或企业成长的关键就在领导我们得以在市场上如此成功的秘诀之一，就在于我们注重品质，并渴望让事情保持单纯化。而公司能够整体上成
19、时机法则 掌握时机和善用策略同样重要1) 了解情况并知道步骤并不足以使你的领导工作获得成功。惟有在正确的时机执行正确的行动才能带来成功。否则，我们只好付出双倍的代价，这就是时机法则。2) 时机决
18、“舍”“得”法则 领袖必须明白，向上的路首先是向下的1) 中国古语：欲要取之，比先予之。当你感到手头“短缺”或“需要”什么时，首先要想到给予。你只有先给“予”，你才会在将来“取”得回报，无论金钱
17、聚焦法则（优先次序法则） 领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。1) 领袖就是攀上最高树梢，仔细勘察全景，然后敢大声宣布“走错树林了”的人（柯维）2) 『2-8重点原则』：在所有活动中，只要集中
16、动能法则 只有领袖才能够激发动能1) 如果想改变团体的方向，就必须先营造前进的气氛，这就是动能法则。改变现状的关键就是动能。2) 如果你无法制造些热度，不如趁早从厨房脱身。（杜鲁门）3) 有时，
15、致胜法则 领袖必须为他的团队找出致胜之路1) 所有成功的领袖都具有一个特质，那就是他们无法接受失败。因此，为获得成功，他们费尽心思地筹划，然后动员每一份人力物力实现它。2) 伟大的领袖在压力下最
14、接纳法则 人们先接纳领袖，然后才接纳他的蓝图1) 领袖先寻到了目标，然后才找到一群跟随者；而一般人却是先找到领袖，然后才认同领袖的目标。2) 领导的实际运作过程往往是：人们不见得一开始就追求有价
13、增值法则 明师出高徒，只有领袖才能带出领袖1) 只有领袖才能带出领袖。80％以上的人之所以成为领袖，是因为受那些栽培他们的领袖所影响。2) 要想成为领袖，就要善于先跟随领袖。3) 惟有领袖才能栽
12、授权法则 有安全感的人领袖才肯授权与人 上好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。惟有具有安全感的领袖才肯授权于他人。1) 授权式的领导模式不依赖于职位的权威
11、核心圈法则领袖的未来，取决于核心圈领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影响；否则，领袖也无能为力，这就是核心圈法则。1)优胜劣汰构建核心圈a)我们需要
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