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孔军:你的问题出在哪里1？系统篇

企业管理

2016-01-20 12297

        本文系《顶层模式》创始人孔军多年企业实操的精华重点，至少价值百万！首次发布，能看懂的老板必将受益无穷！

        国内很多中小企业为什么竞争力弱？究其原因：除了企业战略、品牌、产品线、商业模式、管理机制、营销系统、客户服务这些系统建设非常薄弱之外，普遍存在的隐形问题是管理水平的严重低下！

        导致长期不断出现的恶果是：
       1、运营效率非常低。
       2、误差、错误层出不穷！
       3、显性成本表面低、隐性成本非常高。

       管理水平的低下主要体现在如下几个方面：
        1、决策能力差。
         一是不懂，缺乏经验、历练和正确认知。二是不会，不知道如何正确实施操作。三是不能，对运营管控，缺乏必要的流程、标准和机制。
        2、组织架构差。
        部门机构设置不合理。要么简单到无事可做，要么复杂到包罗万象。造成某些部门岗位，忙的忙死，闲的闲死。
        部门职能权限混乱。部门主要、重要职责交叉，扯皮现象、有了功劳乱枪，有了问题乱推！
        部门之间如此、部门内部更是如此。
        3、团队水平差。
         企业老板一定要搞清2个基本问题：企业稳定有序快速发展靠的是团队，铁打的营房流水的兵。什么是铁打的营房？就是企业+核心高管一定要稳定。核心高管就是企业的大将，一流优秀的大将带二、三流一般的兵，肯定没问题。但二流的大将带二三流的兵，肯定是大问题。（优秀的大将会将多年积累的先进经验方法迅速带到企业、提升效率、降低成本、拿出结果）。
        4、企业文化差。
        企业务实很重要，但要顺利实现企业阶段性战略目标，缺乏明确的文化导向，很难走快、走远、走久！企业制度、流程、标准没有匹配的企业文化做支撑，犹如一个没有灵魂的人，充其量也是一具行尸走肉而已。
        5、机制系统差。
        麻雀虽小，五脏俱全。系统建设始终是企业的重中之重！
        企业无论大小，一起步就要依据企业战略，搭建完善优化自己系统。
       我创建的《顶层模式战略系统》理论模型中，提出的16大子系统，基本涵盖了大中小企业的核心要素，可根据企业发展不同阶段确定不同的重点系统建设。
        搭建系统一定要注意的关键词：主题（主体）、框架、路线图、流程、标准、人财物等必须资源的配套。

       《顶层模式》2.0版企业战略、商业模式、营销系统每年仅接受5家全程导入企业。
       孔军：顶层模式创始人，国内首倡《顶层模式》：环境理论、体系竞争力、平台战略、营销5字诀、单板理论等5大思想体系！畅销书《天生赢家就是你》作者、多家社团组织、大型企业总顾问。咨询热线：13802752800

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