第一讲：供应链管理概述 一、竞争战略与供应战略 竞争战略-供应链战略-制造服务战略-采购战略-供应商管理战略-总成本 二、新世纪对供应链的要求 1、供应链整合管理三大价值主张 2、一体化管理与八种供
战略规划篇 第一讲：物流战略和物流规划 案例分析：从沃尔玛成功看物流的重要性 一、为什么要进行物流管理 二、企业物流与供应链管理区别 1、企业物流与供应链定义 2、企业物流与供应链的区别 三、物流战
框架篇： 第一讲：供应链框架分析与构建 案例导入：苹果手机为什么会成功 一、供应链三大价值主张 二、理解供应链 1、供应链的定义，目标 2、供应链“三流“解读—正向逆向供应链 案例分析：某日企退货风
第一讲：为什么要提升采购领导力：VUCA时代采购面临的挑战 一、VUCA时代三大特点 二、VUCA时代采购的负面循环 三、VUCA时代的采购常出现的几大问题 1、 忽略系统战略，重视经验，无法给予针
第一讲：采购风险概述 案例导入：采购风险管理分析 一、为什么要进行采购风险管理 1、采购风险无处不在 2、采购风险需要管理 案例分析：西尔斯百货风险管理分析 二、采购风险管理 1、采购风险定义 2、
第一讲：采购定位与采购思维 一、传统采购管理常见的六大误区 二、现代采购的创新理念 1、采购价格VS采购总成本 2、多家供应商VS少量供应商 3、关易关系VS伙伴关系 4、被动接受VS主动参与 三、
第一讲：供应链管理概述 案例导入：苹果手机为什么会成功 一、供应链三大价值主线 二、理解供应链 1、供应链的定义，目标 2、供应链“三流”解读—正向逆向供应链 3、信息流，实物流，资金流有何不同 案
浙公网安备 33010802003509号
