经销商培训讲师盛斌子：新品牌联盟实战攻略

主讲人/盛斌子老师

一、          传统品牌联盟的瓶颈

1.       成本高

2.       周期长

3.       效率底

4.       产出小

5.       退单高

二、          新品牌联盟的定义

1.       联盟日常化

2.       联盟自组织化

3.       大型活动小型化、整体活动碎片化

4.       联盟推广立体化：全网、全员、网红、病毒、裂变、视频

三、          新品牌联盟方向

1.       联盟培训

2.       联盟套餐

3.       联盟渠道

4.       联盟设计

5.       联盟信息

6.       联盟推广

7.       联盟带单

四、          联盟引流的新方法

1.       老顾客三级分销

2.       裂变引流

3.       设计师引流

4.       样板房引流

5.       联盟社区店引流

6.       其他

五、          品牌联盟的组织架构

1.       轮职主席

2.       策略委员会

3.       执行委员会

六、          新品牌联盟的过程管理

1.       定目标

新方法：联盟目标分解的十大关键指标

联盟目标确认新“司马他”原则

2.       分计划

1)       任务分配“前轻后重”还是“前重后轻”

2)       关键联盟结果指标的分解

3)       关键联盟过程指标的分解

4)       联盟重点工作跟进

3.       立标准：

1)       联盟如何“亲情式启动”

2)       如何联盟：誓师大会、军令状、仪式感

3)       案例：如何打造创新型，具有仪式感的启动会

4.       重激励：联盟过程管理的“6+6”模式

5.       “四轮驱动”成就无缝管理

——结束——