TWI一线管理者能力提升训练

                                                                     2017-7-30

    2017年7月30日，笔者有幸走进著名台资企业竞陆电子（昆山）有限公司，在公司多功能报告厅里与100多位一线管理者分享TWI一线督导人员的课程！虽然天气炎热，酷暑难耐，但丝毫没有影响到大家的学习热情，100多位基层管理者整齐列队进入，精神饱满，青春阳光，站如松，坐如钟，和老师互动也是声如洪钟，有问必答。走过很多企业，像这样的团队氛围和纪律并不多见.

依客户的需求，课程围绕着TWI
四个方面展开，JR工作关系、JI工作教导、JM工作方法、JS工作安全四个方面展开，其中工作关系放在了最重要的部份。笔者从管理者需要做的两件事件开展，一是对人，二是对事，对事就是要提高生产力，促进关键指标的完成，比如QCDMSF，只有做完成了这些指标企业才能维持，但同时关有生产力不足，必须和你的干系人处理好关系，获得他们的支持，人是事件的核心。

基层一线管理人员来讲，更多时候事件没有达成，并不是专业技术和责任心的问题，而是同事、下属、上司之间配合的问题，沟通成本巨大，都在内耗，为此笔者给出了很多工具方法。比如面对平行的同事，要记得互助，面对下属要想着关心,面对上司要想着尊重.这是最基本的需求,如果不满足这些最基本的需求,生产关系一般都不会好!  还有就是建立好的工作关系,还要注意三点:
不与下属争功

不与同级争宠
不与上司争峰

马克思说: 生产力决定生产关系,生产关系反过来促进或抑制生产力和发展, 与竞陆公司100多位基层管理者分享的就是生产关系, 希望他们掌握并运用所有的工具方法建立良好的生产关系,促进生产力的发展,同时为自己今后的职业环境的营造打下基础.