第一部分：什么是工业4.0一、时代背景1、对新兴产业创新能力的忧虑2、对国家产业战略方向的忧虑3、传统产业竞争优势的忧虑4、市场、技术和产业变化二、工业4.0与1.0.2.0,3.0的区别三、基本内容
课程名称：规范行政行为 创优服务质量 ——政府精细化管理培训讲师：吴宏彪培训时间：1天培训目标： 1：明白政府精细化管理的基本内涵2：了解政府精细化管理的目的和意义3：掌握开展政府精细化管理的理论、工
《精细化管理+精益思想+工厂车间精细化管理》 课程时长：3天 授课老师：吴宏彪等 授课费用：面议 课程背景 目前车间管理中的普遍现象有工作人员工作不认真细致，管理粗放，执行能力差。车间日常管理中必须的
《精细化管理+中高层管理者技能提升+中高层执行力》 课程时长：3天 授课老师：吴宏彪、高伯任 授课费用：面议 课程背景 激烈的市场竞争要求企业的管理要从粗放型向精细化过度。中国的企业管理水平的提升必须
银行精细化管理+银行大客户开发与管理+银行客户心理营销 课程时长：3天 授课老师：吴宏彪、林嘉浚 授课费用：面议 课程背景 精细化管理是一种工作过程的质量控制技术。银行精细化管理是对企业精细化管理的引
课程名称：医院精细化管理 培训讲师：吴宏彪博士 培训时间：1-2天 培训背景 医院的管理很大程度上仍处于“惯性管理”，受中国传统思想影响，“医而优则仕”成为医院普遍运用的人事晋升规则， “重临床、轻管
管理创新——向军队学管理 忠诚与效率 ——打造一支高效敬业的团队 主讲人：吴宏彪 管理之梦： 公司像军队一样令行禁止,战无不胜. 员工像军人一样忠诚奉献,敬业爱岗. 新思路：向军队学习 竞争取胜的战略
核心价值观与管理 主讲人：吴宏彪 真正让企业长盛不衰的，是深深根植于员工心中的核心价值观。 ——《基业长青》作者 吉姆 科林斯 探讨几个问题： 1：为什么企业管理制度完备，但执行效果甚微？ 2：为什么
课程背景： 银行转型导致客户开发方式的变化: 银行从交易核算型向销售服务型转型.使客户经理从资源型向专业型转变: 1.从自我为中心向以客户为中心转变 2.从以关系开发向工具开发转变 3.从以个人能力为
银行精细化管理讲座提纲 主讲人：吴宏彪 案例1：《康熙王朝》：管理者依靠什么进行管理 案例2：从银行营业厅音乐的播放看中国银行业的管理现状 第一部分：精细化管理源于细节• （一）管理细节随
浙公网安备 33010802003509号
