深圳鹏城集团【业绩提升——顶层设计利润倍增沙盘模拟】（2期）

在黑暗的时代不反抗，就意味着同谋。——萨特

顶层设计的起点是商业模式，其次是落地执行的组织模式，最后是推动企业成长和价值倍增的资本模式。

在别人不敢去的地方，才能找到最美的钻石。——以色列谚语

斗山工程机械【赢销实战——战略营销与管理沙盘模拟】

2004年，美国市场营销协会AMA明确指出：营销是一项组织职能和一套流程，是对企业和顾客之间的关系进行管理。

本期关键词：战略/4P/4R/4C

山东泰盛恒房产【高绩效团队建设沙盘模拟】

人工智能很可能成为下一次工业革命的核心驱动力，对生产效率、生活方式、行业职业的影响将是深远的。未来，每个人都要在人机协作中找到自己的新位置。

北京大学物业项目经理班

不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支糟糕的项目团队!

星河控股集团

自由虽然给人带来独立与理性，但也使人孤立，并感到焦虑和无能为力。

由此面临两种选择：或者逃避自由带来的重负，重新建立依赖和臣服关系；或者继续前进，力争全面实现人的独一无二，以其个性为基础的积极自由。

本期推荐著名美籍德裔社会心理学家弗洛姆《逃避自由》

沿海集团COASTAL(1124.HK)

糟糕的需求管理是项目失败的主要原因，深入了解你的干系人，分析其结构和痛点，管理好沟通……

佳兆业集团（1638.HK）

我唯一担心的事情是：我们未来的生活能否对得起曾经经受的苦难。（by陀思妥耶夫斯基）      ——致项目管理者

阳光城集团（SH.000671）

为什么每家企业都需要三张财务报表？

利润表主要描述企业的经营活动，资产负债表主要描述企业投资或融资行为，两张表都是从收益的视角出发。现金流量表从风险的视角揭示企业的能否生存和持续经营。三张表构成了一个有机整体，完整又不多不少地描述一家企业所有的经济活动。

葛洲坝集团

计划的本质是：在工作开始前，思考如何做好它。应避免过分乐观，应该让执行者参与制定，经常沟通，项目执行过程中计划分发及时一致有效。

资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。

河南佳田企业集团

企业是运动的生命，万物皆有周期。我们的产品不可能朝一个方向永远发展下去，就像树木不会长到天上，坚持以今天的事件推测未来是十分有害的！

苏州高新（SZ.600736）

所有的竞争都是围绕产品和服务展开的，少就是多。

要想做大，简单才是硬道理。

寿司之神小野二朗曾说：你必须和你的工作坠入爱河。我会继续攀登，试图爬到顶峰，但没人知道顶峰在哪里。

山东冠鲁集团

房地产和建筑业，必须加大研发投入，采用新工艺、新技术、新材料，降本增效，同时做专做精，避免同质化，提升竞争力。

研发有风险，不研发风险更大。

1951年，爱因斯坦在普林斯顿大学教书。助教问：为什么同一个班连续两年出一样的考试题？答：因为答案变了  

青岛康大集团

从营销发展史、营销链模型、大客户营销之漏斗销售法、切割营销、狼性销售团队，到差异化，价值传递，感动客户……

营销就是发现还未被满足的需求，并满足他。

华润集团

真正的自由是一种美德，而非反抗或坚持己见。by爱比克泰德

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