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胡伟敏:麦肯锡工具之执行规则
2016-01-20
42388
1.交流:
沟通不息;
用心倾听;
人事分离
2.评价:
讨论团队协作状态;
确定期望与监控完成情况
明确个人发展目标并相应调整工作
3.协助:
充分利用专长
各司其职
实时反馈
4.激励:
确定个性化激励因素
积极正面影响团队成员
庆祝成就
5.界定
明确关键问题
创建议题树
形成基本假设
6.分工
构建总体流程图
制定内容计划以检验假设
设计故事线索
7.收集
通过“草图”呈现必要数据
进行针对性访谈
收集第三方数据
8.解读
明确“so what”
理清对项目相关方面的启示
记录所有图标中的核心见解
9.提炼
获取意见,确保认可
提供具体的改进建议
讲述一个好故事
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