昨晚加班，时至子夜，正欲起身回家，突然看到书案上摆放着第九期的《方正电路板》刊登着的珠海方正多层总经理胡永栓的文章——“纪律该怎么管”。读后颇有感触，倚案而立，思之良久，决定写点什么，以抒己见，与大家共勉。

前段时间总部组织了所有高管《团队执行力培训》，我觉得从“纪律该怎么管”这篇文章能看到胡总学到了很多东西，并很好的结合了公司出现的问题。我一直关注领导执行力问题，去年我们就强调这一问题，今年3月在珠海召开“2008年方正集团干部工作会议”时，胡永栓曾在会上介绍过珠海方正多层在企业经济活动中的人性化管理，我就更加关注这个问题。

方正刚接受珠海多层时，面临着重重困难：产量下降，废品率大幅度上升，企业文化淡薄，整个珠海方正多层的效益几乎降到了历史最低点。正式在这种情况下，珠海方正的领导班子在一两年的时间里，把这个1500多人的企业搞得红红火火——产品质量提升、产品成本下降、销售额步步提高。也就在我读到胡永栓文章的那天，我收到了李友总的短信，说珠海方正多层10月份一个月就完成了5945万销售额，10月份实现净利润1443万，全年净利润有望突破1个亿。这种情况不是巧合，是个必然，这说明科学的管理能够为企业创造更大的价值。

执行力是什么呢？它是指当企业确定目标后，为实现这一目标而制定出有效的具体措施，并把这些措施落到实处的能力。在激烈的竞争环境中，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，可以说它是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。

    我们有些单位虽然制定了许多制度，但在现实中，却总是实行不下去，说到底就是执行力出了问题。胡永栓在他的文章中讲到了珠海方正多层出现的许多纪律执行方面的问题，面对这些具体细致的问题，他努力去思考，提出了自己的解决措施，并最终得到贯彻执行，他就是在这些细节上体现出了执行力。同时，他还把他解决问题的方法发表在《方正电路板》头版，以引起全体员工对问题的重视。这种做法本身其实就是体现执行力的具体措施之一。

    我建议我们的干部都要读一读胡永栓的这篇文章。当然，各个公司有各自的具体情况，珠海方正多层是制造型企业，它必须更多地强调纪律。我建议我们的干部读“纪律该怎么管”一文，并不是让大家都去学习他们管理工厂的方法。我们的软件企业、技术型企业，弹性管理的要求会更多一些，会遇到其它的问题，面对这些问题，我希望我们的干部，要好好对照自己的一亩三分地，仔细思考如何实现执行力；仔细思考该如何根据自己的实际情况制定出目标，并依靠哪些具体措施来实现目标。如果没有这些作保证，就没有真正的执行力。

    执行力是要体现在许许多多具体细致工作当中的，对各级领导来说，从根本上讲体现的是一种责任心和工作态度。不错，我们的许多干部很聪明，也能够看到问题的所在，但他们的问题是：做事不认真，心态太浮躁，缺乏足够的责任心。“世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真。”这是毛主席讲过的话。其实，许多事情很简单，一个聪明的领导干部，只要有足够的责任心，做事认真起来，他就能够成为一个能干的干部，方正需要这样的干部。我们的干部要从细致的具体工作出发，细致地做好每一项工作，不要做像毛主席所说的“嘴尖皮厚腹中空”式的干部；遇到什么事情不要信口承诺只做口头革命派，更不要只会看到问题而最终不会解决问题。

现代企业要想加快发展步伐，必须增强企业领导的执行力，没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力；没有执行力就没有企业的核心竞争力。

我们各个企业的干部都要认真思考领导执行力这个问题，只有实现了执行力，才是一名合格的干部；只有实现了执行力，我们的方正才会发展得更加强大