SK集团择人三标准
韩国SK集团人力资源部经理周万亮曾经将企业择人标准归纳为三点：1.组织认同感；2.个人承诺与责任心；3.自我管理、自我领导。这三点正是企业对职业化人才的期待。
第一点，具有团队协作精神，对团队的组织文化具有高度认同感。
一旦成为这个公司的成员，你就必须认同它的文化。在认同的时候，你在行为规范上必须以一种团队的身份出现，不能总提到我怎样，我思考怎样，而是去感受我们的团队怎样，我们的公司怎样，对自己的企业和团队高度认同。
第二点，“有些观点我可能不赞成，但我必须做出承诺”。
许多以开放和鼓励竞争为企业文化的公司，会在决策前充分听取员工的声音，并综合所有意见形成最终决定。但是一旦当一种决定并成为公司的统一决策之后，所有的人就应该毫不犹豫地去贯彻它。虽然这个决定可能不符合甚至与部分员工的想法相悖，但是真正的职业化人士可以不同意它，但必须做出承诺，因为你是公司的一部分，因为你是职业人。公司必须有统一的声音和节奏，统一的团队和工作步骤，个人必须无条件服从它。
第三点，必须具有高度的自我管理和自我领导的意识。
现代企业的管理以开放和平等为主旋律，领导不可能盯着每一个职员、每一件事情。所以个人得成为自己的领导，科学和职业地管理自己的时间，严格监控自己的项目。如果需要上司、同事、其他部门或企业之外的帮助，就要及时沟通，真正担负起领导的角色。这一点，饱含了企业对个人的高度信任。现在不少企业推行了弹性工作制，这实际上是对个人最大的尊重。这就对个人的职业化程度和职业精神提出了更高的要求。
亿达集团：责权利分明
亿达集团是一个拥有26个成员企业，集房地产开发、建筑装修、组合机床制造、大连软件园综合开发和管理、软件人才教育培训等多种产业为一体的企业集团。亿达集团总裁邢文祥多年来致力于职业化研究，始终把职业经理人作为自己的事业梦想，他希望自己能够塑造一个职业化的企业。形成以职业化为核心的企业主流文化，培养职业化的团队。对自己的员工，他提出了哪些职业化的要求呢？
责、权、利分明。他认为，一个职业化的员工应该问管理者三个问题：你要求我做什么；做这些，你给我哪些权力；我做好了，你给我什么利益回报。尤其是个人的利益，在现代社会不应再避讳，这是每个人做好工作之后应得的。他直言自己很喜欢与这样的员工打交道，说清楚了，双方按照契约和规则办事。
职业化的员工应该是简单透明的，不搞复杂化。既不恭维你，也不讨好你，怎么想怎么说，任何不同意见直接提出来。大家统一意见之后，按照规定办事。
最关键的一点，“只要需要立即投入工作”，这是非常重要的职业化素质。孩子生病、太太如何都不应该成为借口，邢总不认为这是不讲人情味，而是一个职业化的员工应该将工作放在第一位。
有效率、执行力强也是邢总非常关注的基本素质。人才不仅要好看，还要好用。有些人学历很高、能说会道、教育背景很好，就是做不了事，这样的员工是不受亿达集团欢迎的。
在亿达，企业的主流文化就是职业化，他们非常注重建立职业化的制度和规范。只要是要求员工做的事情都由制度明确下来，使所有的人，包括董事长、总经理都在制度管理之下，人人都得按照规则办事，没有例外。
亿达倡导“规范引领、制度管理、体系推动、文化激励”十六字方针，追求企业、员工、用户的共同价值。邢总指出，企业自身职业化很重要，一个非职业化的企业很难吸引职业化员工，也很难培养出职业化的员工。
盛汇咨询公司：对结果负责
说到大多企业普遍看重的职业化行为，盛汇企业管理咨询有限公司首席顾问刘宪振老师（战略执行力实战讲师）总结了三点：1.具有敬业的态度；2.有个人目标，这个目标是他对生活的一种态度，不仅仅指经过多少年赚到多少钱，而是他要成为什么样的人；3.个人愿景和企业愿景能够一致，站在企业的角度思考问题，愿意在团队中付出。
而作为一家在职业生涯规划方面颇有研究的咨询公司，盛汇公司有独特的企业文化，他们看重的会是哪些职业化行为？
——所有的工作要对结果负责，就是漂亮地完成所有交到你手头的工作，在这个过程中不允许找借口。
——我们公司允许犯错，重要的是懂得总结经验有所成长，犯错之后你是朝内看还是朝外看。朝内看就会问自己三个问题：我错在哪儿，什么地方没有做好；为什么没有做好；下次如何避免。但大多数人喜欢朝外看，觉得事情发生与自己没关系，实际上他们将个人的行为和命运不负责任地交给不可控的因素。朝内看的人会成长，他们寻找可控因素，把结果逐渐地掌握在自己手中。
——不允许说“我以为”。你必须把你“以为”的内容和客观事实做落实，确保你说的就是客观发生了的，而非你主观认为的东西。任何一件事都必须是确认无误的。
盛汇咨询公司非常注重自身员工的职业生涯发展，很多时候，公司考虑的都是员工能够从公司成长的每一步中得到什么进步和发展。员工进步、发展，企业就是最大的受益者。
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