【定制化内训报道】锦禾智业为优秀会员单位长沙华雅国际大酒店导入《打造团队执行力》特训营课程笔记！

长沙华雅国际大酒店位于长沙市万家丽路，北临机场高速，南靠劳动东路，处于市中心与体育新城的中间节点上。离地铁2号线沙湾公园站仅几分钟车程，离正在修建的地铁5号线近在咫尺，近京珠高速,交通十分便利。

长沙华雅国际大酒店是华雅集团投资兴建，是集餐饮、客房、娱乐、商务、办公、休闲于一体且拥有100000平方米城市高尔夫俱乐部的超豪华生态酒店。酒店主楼高十九层，分布在6层至19层，客房整体设计和谐，合理的空间布局尽显尊贵大气。别致的家具，暗金色的床头兽纹，无不渗透出高贵儒雅的氛围，是艺术与人文相结合的经典之作。

三月春光明媚的季节，依然挡不住爱学习酒店的热情。2019年3月24-25日锦禾智业集团董事长，锦禾国际酒店管理学院首席导师受邀为长沙华雅国际酒店进行为期两天的《打造酒店团队执行力特训营》定制化培训。

两天实战实效的课程，获得学员高度认可，李老师风趣幽默的谈吐、才华横溢及丰富的管理经验、精辟的讲课内容深深的感染着每个学员，大家一致认为这是一场富有活力和感染力的酒店执行力的培训。

执行的三大标准：结果导向，信守承诺，永不放弃。

李勇老师说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为酒店的脊柱，执行力的强弱决定着酒店企业成败。

课程的导入可以帮助企业统一团队的思想，植入管理责任与执行的基因和理念；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，在训练中的实操工具，更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。

当我们在人员越多的时候，执行越差，应当给出清晰指定的责任。把责任比喻成猴子，当员工习惯性向上级抛猴子，管理层是接还是不接？课堂上老师通过实战讲解案例分析应对的办法~