【培训时间】2015年3月14、15日（周六、日）

【参训对象】班组长，生产主管，PMC主管，研发主管，品质主管，销售主管

【培训地点】广东佛山南海  金沙滩拓展训练基地 

【培训费用】980元/人   含3正1早餐费，双标1晚住宿，培训和教材费，统一集合地点来回交通

【主讲老师】王国钦       NLP导师：陈翠容

注意：本课程主推拓展训练方式；“大生产效益链”的理解包括销售团队基层干部；如果是室内内训专场2天培训，则不限人数，30000元全包。

l 课程背景

1. 当公司元老、技术能手、销售高手提拔成干部以后，他们的管理水平往往跟不上，怎么办？

2. 干部是要帮助公司解决问题的，这样才能有效帮助公司达成目标；如果干部不懂管理不会管理，反而会变成制造问题，怎么办？

3. 在普通员工眼里，干部的管理能力，往往代表了公司的企业文化，严重影响着员工的忠诚度、责任心和去留。干部也许是好人，但不一定是好领导，怎么办？

4. 除了专业知识，干部并不需要多么深奥的管理理论，他们需要一套能够快速提高管理水平的思路方法，他们需要OJT实战训练！

5. 坤尚培训的干部能力提升OJT实战训练，以往所有接受过培训的客户企业都受益都满意，你来了也一定会受益会满意！

l 课程目标

1. 提升干部的综合管理水平和解决问题的能力；

2. 通过干部这个企业发展的核心执行力量，为企业打造一支能够高效创造效益的员工队伍。

l 课程特点

1. 综合欧美、日本企业先进管理方法，全程OJT实战案例训练；

2. 完全深入到学员自身的岗位职责内容，真正有效的学习提升。

l 课程收益

1. 教会干部进行目标管理，彻底提高分解执行能力和监督落实能力；

2. 教会干部正确、有效召开早会和其他管理会议；

3. 教会干部掌握高效、艺术的工作沟通方法，提升干部的号召力公信力；

4. 教会干部熟练运用基本管理工具，确保品质、安全、研发、销售、成本、仓储等管理要点的综合有效跟进；

5. 教会干部掌握目标、人才、机制、状态激励四维度统筹管理能力，从而确保公司的人员稳定性、产量质量保证率、目标达成率、客户满意度等综合效益指标。

l 课程大纲

（核心知识点）

总纲   

一、干部角色认知：管人和管事

二、干部“管事”五能力OJT训练

1. 目标分解——倒逼法

2. 结果要求——OJT训练

3. 过程协调——罗伯特议事法

4. 风险预见——反射训练

5. 质量保证——DFMEA工作法

三．干部“管人”能力训练

1. 早会（会议）系统训练

2. 干部四维度能力训练

3. 承诺文化和结果保证能力训练

第一章 心态管理与管理认知

一、管理者心态修炼

1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；

2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；

3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；

4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果

5. 责任胜于能力：如何修炼高度责任心？

6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍

二、管理者基本素养

1. 重视贡献：我能贡献什么？

2. 注重执行：用结果说话；

3. 现地现物：有问题现场解决；

4. 消除浪费：降低成本就是增加利润；

5. 用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。

三、管理者角色认知

1. 分析糟糕管理者的八大罪状；

2. 管理者到底该些干什么？

3. 管理者作为下属、上司、同事的3重角色；

4. 管理者如何从技术走向管理，从管理走向领导？

5. 管理者与领导者的区别有哪些。

第二章 自我管理

一、 时间管理

1．为什么管理者总没有时间而下属没工作？

2．究竟如何控制和支配自己的时间；

3．永远做重要不紧急的；

4．以结果为导向的时间管理策略；

5．管理精力比管理时间更重要。

二、 情绪与压力管理

1．管理者的压力源分析

2．压力管理原则

3．如何疏解压力

4．五分钟缓解压力技巧：（假装法、次感元法、心理暗示法）

第三章 工作管理

一、 目标制定：让目标驱动执行

1．正确的目标是创造奇迹的动力；

2．目标执行力的五大步骤；

3．三个共同原则；

4．SMART原则；

5．目标分解的方法。

二、 项目计划：让措施强化执行

1．有计划不忙，有原则不乱

2．计划编制的方法：网络图、甘特图；

3．PDCA循环的应用；

4．假定目标不易执行怎么办；

三、 工作管控：让检查保证执行

1．人们不做你希望的，只做检查的；

2．两会制度：晨会＋夕会；

3．5定原则：定时、定点、定人、定量、定责；

4．有效检查７大注意事项；

5．复命制：及时复命，让结果不打折；

6．热炉定律：制度执行力的核心；

第四章 人员管理

一、 有效激励：自动自发的关键

1．激励关键：即时激励、决不过夜；

2．激励策略：创造感动、制造危机；

3．迫使进化：没有紧迫感、就没有行动；

4．激励理论与菜谱。

二、 充分授权：领导解放的秘诀

1．领导为什么总是很忙、很累，下属却很空？

2．你会授权吗？人们为什么不授权？

3．授权的四大好处及范围；

4．有效授权7步骤。

三、 做教导性管理者：组织长青的按扭

1．做教练式的管理者；

2．领导“三忌”与“三问”；

3．别让猴子跳回你的背上；

4．离场管理七个步骤。

【老师简介】                  王国钦老师

销售生产力管理实践培训师；

大生产效益链系列实战课程研发者；

国内唯一在实战中成长起来的销售生产跨界讲师；

注册企业管理咨询师；AACTP（美国培训协会）专业认证讲师；

日本产业协会TWI认证讲师；

广州坤尚企业管理咨询有限公司董事长；

《王国钦讲管理》频道主播。（荔枝FM952584）

专注于“解决问题”能力研究和OJT绩效训练

10多年知名企业管理高管从业经验，7年职业培训师经历，众多国内知名培训咨询机构签约课程设计与师资培养专家、担任多家企业学习发展和绩效改善顾问。

王国钦老师长期致力于研究企业人才发展和团队提升，项目管理式工作方法应用，销售业绩提升和大生产效益链管理，MTP后销售成交训练，企业培训师（TTT）高效培养、企业课程设计与开发辅导、企业真实案例开发项目实施；10多年知名企业管理高管从业经验，7年职业培训师经历，众多国内知名培训咨询机构签约课程设计与师资培养专家、担任多家企业学习发展和绩效改善顾问。

【职业经历】  

亚洲最大电水壶代工企业拓璞电器首任人力资源经理；

台湾皕瑞集团大陆广东百瑞电子培训中心主任；

广州新天乐实业（金科工业园、中华美食城）销售中心总监；

合邦创金地产销售总监；

国内第二大车用空调制冷企业精益实业集团总裁办主任、培训中心主任；担任美的学院、友邦保险展业培训中心、广东省汽车行业协会培训部实战绩效类课程讲师。

王国钦老师拥有17年高管实战管理经验和5年的管理咨询 （销售管理、大生产效益链、人才发展）经验，全面深入了解企业的营运特点，以解决问题的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用OJT训练方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动为企业贡献佳绩。

【课程特色】 

王国钦老师课程结构严谨，课程内容丰富充实，案例全部来自客户企业实际，讲授深入浅出感染力强为特点。老师善于使用小组讨论，角色扮演，视频相结合，让学员从“学过”到“学会”，从“知道”到“掌握”。培训幽默感强，控场能力强，采取案例、体验式教学方式进行课程授课。

【讲授课题】

一、团队建设系列：

1、《项目管理式团队建设》(2-3天）

2、《大生产管理精英培训》（2天）

3、《企业中基层干部特训营》（2天1夜）

二、绩效提升系列

1、《老板销售心经1--3阶课程》（2天）

2、《必出业绩：业绩增长模式和销售精英训练》（2天）

3、《大生产效益链培训1--3阶》（2天）

4、《豪拓成交模式》（1天）

5、《吸金招商会》（1天1夜）（助理讲师：何雨虹）

三、版权课程（授权认证课程）

1、《目标管理与自我控制》（2天）国际版权课程

2、《MTP管理才能训练》（3天）国际版权课程

四、咨询实施项目：

1、团队建设和业绩提升咨询项目（业绩增长模式及销售精英训练）；

2、大生产管理改善（精益生产）咨询项目；

3、企业人才培养和使用咨询项目（HRBP）；