一、什么样的企业需要做管理咨询服务？ 1、企业要发展、要提升、要改革需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成； 2、需要提高企业效益、降低成本，为避免企业少走弯路，节省时间、空间、人、财、物及抓住
2016年3月1日下午3:00，深圳市智立行企业管理咨询有限公司为武汉市建设工程协会绩效管理项目继续辅导，为其开展职位分析与职位说明书的书写的工作。 基于事与人的研究分析工作，在现状、职能分解、任职
收官课程：圆满完成高铁训练段的【流程优化与制度设计】课程，通过问题导向深入浅出分析，流程核心思想，建立原则到如何识别流程，建立流程，实施流程，到流程优化与制度设计，现场分组训练设计并分析训练段的
关于流程与制度的说明 根据“流程“与”制度”的中文名词解释和在公司中的普遍认识，为解决相关疑虑和困惑，达到统一思想、统一认识的目的，特对流程与制度作以下几点说明:一、 关于流程与制度的相关定义制度：一
管理咨询与培训的区别一、概念不同1、管理咨询由具有丰富经营理论知识和实践经验的顾问，与企业管理层密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方
中小型企业常见问题系统性解决方案一、中小型企业常见问题 1、感觉到公司内部要发展、要提升、要改革需要强大的推动力，内部经营管理运作依赖的个人经验积累和人格魅力来维系，由于个人的精力、知识、能力有限，已
2011年，中国的教育培训市场达到9600亿，而且每年正在以25%以上的速度增长。由于中国的教育结构失衡，就业的结构性矛盾在2012年集中爆发，一方面是蓝领招工难，一方面是大中专毕业生就业难。因此注定
如何正确选择企业管理咨询案基于服务于客户，立足帮助客户解决实际问题的角度出发，从专业技术方面分析，现就如何引进成功的管理咨询案项目提供以下建议：一、选择专业、系统的组织管控的咨询团队与咨询案项目，以此
客户：九江市正达玻璃实业有限公司 地点：江西省 - 九江 时间：2013/10/13 0:00:00 通过组织优化与绩效管理咨询项目夯实管理基础，提升管理水平，分批培养分厂领导管理人才；不断扩建销售团
客户：黄石市康力高级私人健身会所 地点：湖北省 - 黄石 时间：2013/9/15 0:00:00 问题点： 1、对市场、竞争对手认识不清晰，对目标客户把握困难、寻找困难，存在时间长、成本费用高； 2
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