客户：河南省服装行业经理人联合会 中国服装培训网 地点：河南省 - 郑州 时间：2012/7/25 0:00:00 总 序 太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。 《道德经》 一、老板的三个状态：1、事 2、是 3、势。 管理的三个层次：1、亲情 2、制度 3、文化 二、成功后的3 大去向 1、对“所有权”誓死捍卫――“功成身溃” 2、对“监督权”狐假虎威――“功成身退” 3、对“使用权”鞠躬尽瘁――“功成身贵” “二”的思维与“三”的哲学：从“独一”到“之一”；从“金字塔”到“莲花瓣”；从“强人”到“高人”。强人做“事”，高人做“势”。站在生态链上看，强人有两个出路：高人或医院。应该把强人阶段划一个句号，进入高人之列，因为如果再持续强，第一会透支健康，减寿；第二会借贷儿女的能量。 三、总裁的职责就是识人、用人、培养人 1/、看一眼断定基因忠心性格 2/、听一言确准基因靶心风格 3/、见一面认清基因核心人格 4/、吃一饭判明基因信心灵格 5/、怎样测查女人的情欲品格 6/、如何判断男人的定力规格 【企管咨询】 原创企管思想——“天马理论”核心要点 天马模式的“四蹄”： 1、企业文化建设； 2、股份制改造及股权结构不断调整； 3、人力资源开发与管理； 4、“三公”（公开、公正、公平）环境营造及其相互联动，为“双翅” （1）科学管理与决策、不断创新； （2）营造良好的外部环境）牵引企业提供强大动力，员工产生强大的成长力和内驱力；使企业执行力、创新力、进取力不断提高，产品利润率、顾客满意率、社会责任感逐步增强，最终使企业腾飞。