课程主题 高效敏捷的PMC运作模式 课程目的与受益 ● 真正明白企业生产系统的“总导演”要干些什么 ● 真正理解生产计划、物料需求计划 ● 掌握以PMC为中心的生产系统如何对市场做出快速反应 ● 掌握如何减少物料浪费、产能浪费，达到产供销平衡 课程特色 ? 集PMC管理理论、管理方法、管理动作为一体 ? 实战案例众多，来自民企、台企、外企工厂第一线 ? 听了能懂，懂了会用，用了有效，一次学习，终身受益 ? 以落地为原则，注重实战、实效、实用 课程对象 (副)总经理、生产总监、厂长、生产经理、PMC主管/经理、物控主管/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、仓库主管、仓管员、物料主管、采购主管、品质经理等及相关人员 课程大纲 “讲PMC的人很多，但听了课后有些还是不明白、还是不会用!” “PMC的案例都是大企业的，我们小企业没有基础该怎么用?” “PMC到底对企业有没有用?” 急单、插单怎么办？ 订单交期延误怎么办？ 物料延误怎么办？ 停工待料怎么办？ 计划达不成怎么办？ 生产不稳定怎么办？ 生产无法协调怎么办？ 您需要高效敏捷的PMC动作模式来解决！ 一、 重新认识PMC运作 二、 如何做好订单评审 三、 如何做好订单交期分解 四、 如何制定有效的生产计划 五、 如何对生产进度进行控制 六、 如何制定有效的物料需求计划 七、 如何对物料进行控制 八、 如何开好生产协调会 九、 如何打造PMC运作的数据流 十、 如何对生产系统进行考核