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出惠耕:新时期中小型企业战略转型与升级
2016-01-20 9461
对象
企业家,公司总总经理、企业高管等
目的
课程目的和收益: 了解中国民营企业为什么转型与升级? 清楚中国民营企业惨遭破产倒闭的恶运? 掌握中国民营企业治理存在的问题?, 了解当前发达
内容
课程大纲 第一模块 中国民营企业为什么转型与升级? (Why):战略背景 【案例】中国民营企业惨遭破产倒闭的恶运说明了什么? 第一章 中国民营企业的挑战 1,如何反思中国企业创业发展关荣史, 2,中国民营企业治理的十大结症, 3,中国民营企业为什么短寿 4,中国民营企业失败的原因分析, 5,三中四中全会与中国改革 6,不确定大背景的时代的2015年, 7,中小民营企业面临着35年来最严峻的考验 8,战略大转型=大变革 ?, 9,企业生存与可持续发展, 10中国企业的四大机遇 第二模块 中国民营企业转型与升级转成什么?(What):战略方向 【大案例分析】浙江民营经济发展现状与发达国家和地区经济发展的一般规律 第二章 浙江民营企业的新一轮转型的阻力和机会 1,当前浙江经济发展中存在的五大问题 (1)技术创新驱动力问题 (2)产业结构高度化问题 (3)资源环境支撑力问题 (4)市场要素高端化问题 (5)制度人文新优势问题 2,发达国家和地区经济发展的三大规律 (1)产业结构演进规律 (2)需求结构演进规律 (3)要素结构演进规律 出老师:13799288699 第三章 民营企业转型升级的方向 1,当前发达国家经济发展战略与民营经济转型升级的方向 2,世界经济技术发展的六大趋势 (1)国际产业转移趋势; (2)发达国家和地区“再工业化”趋势; (3)产业融合趋势 (4)全球经济“再平衡”趋势 (5)新技术革命趋势; (6)全球公共治理压力加大趋势 3,当前发达国家和地区经济发展“规划” (1)中国:自贸区与一带一路 (2)美国创新战略:推动可持续增长和高质量就业 (3)美国制造业振兴框架 (4)“欧洲2020”战略 (5)英国低碳转型计划 (6)日本:未来开拓战略(J复兴计划) (7)韩国:新增长动力规划及发展战略 第四章 民营企业发展方式转变之紧迫性 1,民营企业转型升级 优化结构,加强领导,实现突破 追求发展,经营变革,制度保障 2,我国经济发展方式转变之紧迫性 国际潮流——无法回避 低成本模式——难以为继 供给结构——低端滞后 投资拉动——饮鸩止渴 收入差距——亟待弥合 人口老龄化——雪上加霜 技术应用——急功近利 【案例与讨论】华为科技进军家电行业的机会和风险? 第三模块 中国民营企业转型与升级转怎么去转?(How):战略路径 第五章 战略转型的思路和方法 1,企业家的精神—改变和革命 2.,战略经营思路九大反思 3,如何应对危机、和谐发展 4,核心思路 :转型升级的八大方略 ,5 5,盈利性和可持续性的新兴工业化道路 ,6 6,管理升级八大路径 【思考】我们的企业是管理升级还企业转型? 第六章 战略经营管理三斧头:懂行业、懂系统、懂运作, 1,战略经营管理第一斧头:懂行业 (1)企业战略经营治理总体思路 (2)企业战略经营管理目标规划思路 (3)战略经营治理规划要点(逻辑关系图) (4)企业战略制定四大步骤 (5)战略目标评估的三角模型 (6)战略竞争力所需组织能力 2,战略经营管理第二斧头:懂系统 (1)业务系统的四大物量 (2)企业系统管理是什么 (3)企业管理系统的环八大循 (4)企业管理模式之六化 (5)企业规范化之四元素, 3,战略经营管理第三斧头:懂运作 (1)职业化管理的三步骤 (2)公司结构治理 (3)所有权、经营权和管理权分离 (4)推进科学、规范化管理 (5)人才机制构建 (6)建立组织合理授权机制 (7)企业文化建设 【大案例】广东经济形势和民营企业转变与升级发展方式 应对经济发展方式转变之路径选择 拓宽思路,破解困惑 重视科技,矫正方向 正确引导,完善考评 增加收入,提振消费 企业主体,积极应对
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