德鲁克的一句话点醒了我

    也许是因为上学期间一直都担任“班长”这一“要职”的缘故，职业规划的时候就给自己设定了管理方向，但具体来说并没有确切的行业，因为似乎任何行业都会涉及到管理。
家里一直有一本关于管理的书，叫《管人的资本》，而什么时候买的已经全然不知了。那似乎是我初次接触“管理”这个概念的第一本书，工作几年之后的某一天，整理书架才又看到了。
书的封面写着几行字：“管理的意义，就是用思想代替肌肉的健壮，用知识代替传说和迷信，用合作代替权利和强迫——彼得·德鲁克。”
突然间，好像努力的方向就明确了，而对于管理的理解也更加深刻了，看到这句话的时候，脑海里隐隐约约浮现出几个字，感觉还有很多事情要做……
原来做管理还有这么多学问，并不仅仅是简简单单管几个人的事情。

管理不是展示权利，要用合作代替权利

    对于管理的意义，众说纷纭，有人说管理就是尽情去展示自己的权利。而我的理解是权利要使用得当才能被称之为权利，而做到收放自如才是权利使用得最精妙之处。最终就是“用合作代替权利和强迫”。
当员工给我说他觉得自己不行，没有太多梦想而只是想开开心心工作的时候，我要做的就是想办法让他的工作变得更充实、更开心。除非当他实实在在意识到自己确实已经做到了，我才会跟他说晋升和发展，这样效果往往会更加明显。因为强迫似乎永远不会有那么大的说服力。
几年工作下来，我对于管理的总结是：各司其职，必要的时候承担责任。字面上看起来很简单，但是往深层次去探索，怎么做，做出来的结果怎样，这个才是关键。很多人会说，但是不会做，最主要的原因就是不理解，不能理解事物的本质，不能理解“万事皆有可能”，简单说就是思想层面还没达到一定的高度。

管理是实践，管理是管人

开始工作之前，以为任何人都可以做好管理，但事实证明，也许所有人都可以做管理，但并不是所有人都可以做好管理。因为管理也需要天赋，需要对事物的理解，需要对自己有明确的认知，需要有强大的内心和魄力，能放下自己，放低自己，能做到广纳建议和意见。
你需要一定的承受能力，能经受住别人不理解的目光，也需要有化腐朽为神奇的勇气，要有达到目标的合适的方法。综合下来，也许还不能把管理做好甚至做精，因为管理还有一个精髓就是“实践”，任何脱离了现实的管理都是天方夜谭，都是不切实际的无稽之谈，而这个“实践”也是从德鲁克的管理思想中体会到的，也是自己亲身体会过的。
你永远无法想象一个领导亲手帮顾客缝衣服的场面有多感人，也永远想象不出来一个管理几百人甚至几千人的领导，弯腰帮最基层员工捡衣架的画面有多震撼。
我个人看来，管理包括了管人，而人是一个复杂的个体，他有思想，任何目标都是“靠人去实现”的。我一直在思考的一个问题就是“会有不想去实现自己想法的人吗”？也许有，但就我目前的观察，还没有发现。
哪怕是没有任何抱负和野心的人，也会希望有一两个想法可以被认可，甚至付诸实践。所以，对人的认识是否透彻，也是能不能做好管理的至关重要的一点。

我理解的管理的魂，就是“认知”

    谁都会说，但能做的人其实并不多。天赋是基础，后天的能力是需要修炼的，若没有对事物、对人、对管理的深刻理解，也许管理的效果就会差强人意了。而对于手下被管理的人来说，是福是祸就只能另当别论了。

管理也是艺术，一个好的管理者更是艺术家。做好一个管理者并不是简单管管人，就像一个艺术家，要作好一幅画，需要的是对整幅画的理解，然后融合相应的知识和技能，做到赋予作品生命，让它有魂。

    管理也是有魂的，是有一条主线可以去贯穿的，而我理解的这个魂就是“认知”。若基本的认知形成了，可以达到事半功倍的效果。

    懂的人就会觉得很简单，而不懂的人其实说再多也无济于事，因为管理真不是适合每一个人做的，更不是每一个人都可以做好的。所以，我们应该时常问问自己，职业规划是不是已经跟自己的能力背道而驰了？

以上所感，可能有点宽泛了。对于我这样一个初级管理者来说，还不具备精确地描述管理的能力。也许再过几年，再来回顾今天，又会有不一样的见解。对于管理的意义，通过对德鲁克管理思想的不断体会，或许会有自己新的认识。而管理工作的成果，也许会比现在更好。

对于我而言，既然找准了这个方向，也明确了自己的定位，那么我选择勇往直前！

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