基于法律思维的内部控制与风险管理培训及案例解析：简要提纲 1、公司层面的内部控制与风险管理：主要从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面进行解析； 涉及培训内容有内部环境的风险、企业文化和职业道德、治理结构、机构设置、权责分配、人力资源政策、风险识别评估应对等-------------融合实际案例来深入分析; 2、从企业活动的各个层面对风险管理进行解析及应对：-------------融合实际案例来深入分析; A 采购与付款；涉及培训内容有采购与付款的主要风险点及关键控制、业务外包、合同管理等 B 存货与生产；涉及培训内容有存货与生产的主要风险点及关键控制、采购、验收、仓储、领用、盘点、存货处置等各个环节的风险管控； C 销售与收款；涉及培训内容有销售与收款的主要风险点及关键控制、销售合同签订、发货装运、销售收入入账、发票、销售折让、及涉及销售各个环节的风险管控； D 资产管理；涉及培训内容有资产管理的主要风险点及关键控制、固定资产管理、无形资产管理、在建工程管理各个环节的风险管控； E 资金活动管理；涉及培训内容有资金活动管理的主要风险点及关键控制、投资管理、融资管理、资金管理、担保管理的风险管控； F 信息系统管理；涉及培训内容有信息系统管理的主要风险点及关键控制、信息系统开发、运营维护、岗位职责、信息系统安全管理的风险管控； G 人力资源管理；涉及培训内容有人力资源管理的主要风险点及关键控制、人力资源规划、员工招聘与离职、人才测评与绩效考核、薪酬管理、激励与期权管理、培训与劳动关系管理的风险管控； H 财务与预决算管理；涉及培训内容有财务与预决算管理的主要风险点及关键控制、财务报告编制、预算管理、决算管理、税务管理的风险管控； 3、针对企业自身特点做出相应内部控制解析与风险应对；