拥抱变革：企业组织十大变革制胜之道

管理的基础在组织，组织的生命在变革。变则通，通则久。不变革的组织必然会走向衰败和消亡；但如果不善于变革、驾驭不了变革，缺乏科学变革理论的指导，组织有可能会走向混乱与无序，甚至会加快走向崩溃与失败。因而，变革对企业组织来说是一把“双刃剑”，如何迎接变革的“两难困境”的挑战，跨越变革的“卡夫丁峡谷”而赢得成功，是今天企业组织最具挑战性的难题之一。

杰克 韦尔奇认为：变革应该成为我们的准则，而不是无可奈何接受下来的一种例外，不要等到时间太晚或不可收拾时，再想到变革。

制胜之道一：运用新的变革范式
制胜之道二：运用新的领导艺术
制胜之道三：保持进化与革命之间的平衡
制胜之道四：将不确定性视为战略的一部分
制胜之道五：创立智能化组织
制胜之道六：培育变革的文化
制胜之道七：创造客户价值
制胜之道八：激活员工潜能
制胜之道九：建立学习型组织
制胜之道十：进行集成变革