齐振宏教授培训专题八 赢在激励——8090员工激励之道 【培训形式】 问题导向启发式、情景体验互动式、头脑风暴研讨式、释疑解惑交流式、案例分析、角色扮演、模拟演练、管理游戏 【培训特色】 问题导向，直击疑难困惑，深入浅出，富有吸引力； 学员导向，注重互动交流，形象生动，富有感染力； 管用导向，突出实务操作，中西贯通，富有穿透力！ 【课程受益点】 21世纪企业最宝贵的资源就是人力资源，企业亟需开发的沉睡资源也是人力资源。一个人没有受到激励，仅发挥其能力的20%-30%；如果受到正确而充分的激励，就能发挥80%-90%，甚至更高。如何才能激发员工潜能？如何激活员工的正能量？人性最深层的需求究竟是什么？组织的学习力、变革力和竞争力究竟来自哪里？新的管理和领导方式究竟是什么？这些都需要我们去学习和掌握…… 【课程宗旨】 《赢在激励——8090员工激励之道》培训，主要是帮助职业经理人掌握当代最前沿的激励管理理论，更新管理理念，掌握激励管理的基本方法，提高激励管理的水平和能力，从而成为一个优秀的职业经理人。 【课程大纲与主讲内容】 模块一 管理之本——员工激励之道 1.案例导引：8090员工靠什么管理？ 2.管理之本与双满意理论 3.树立激励新理念 4.激励机制与8090员工行为 5.案例分析与研讨：富士康13连跳事件的反思 6.头脑风暴：第二代农民工有什么不同？管理有什么不同？ 导师点评：8090员工是我国中小企业用工主体，他们有着不同于他们父辈的需求和特点，如何激励8090用工，成为每个职业经理人和每个企业都必须面对棘手问题。一个人没有受到激励，仅发挥其能力的20%-30%；如果受到正确而充分的激励，就能发挥80%-90%，甚至更高。 模块二 激励理论及其实务 1.马斯洛的需要层次理论与实务 2.阿尔德弗的ERG理论与实务 3.麦可利兰的成就需要理论与实务 4.赫茨伯格的双因素理论与实务 5.弗隆姆的期望理论与实务 6.亚当斯的公平理论与实务 7.案例分析与研讨：猴子取食 8.职场测试：您的激励能力测试与诊断 导师点评：如何鼓励每名员工每天都做得最好，特别是当经理不在现场时更应该这样？！ 模块三 8090员工激励方案10招 目标激励、榜样激励、培训激励、任务激励、 环境激励、参与激励、荣誉激励、竞争激励 物质激励、惩罚激励 案例分析与研讨：IBM：别出心裁的荣誉激励 导师点评：激励最根本的是要懂得人性最深层的需求就是渴望被赞赏、被肯定！ 模块四 8090员工激励的12大原则 模块五 中外经典的激励员工成功的20大方法剖析 模块六 员工激励技能的自我评估与开发 案例分析与研讨：巴斯夫公司任务激励 导师点评：士为知己者死！上下同心，则无往而不胜！ 培训时间：半天-1天