本课程从企业降本的本质、企业整体宏观降本思维和策略、企业整体宏观降本方法论、企业分部降本方法论等方面全面剖析企业降本增效方方面面，课程最后给学员实际讲解降本落地实施案例，让学员对课程从理论到实践能够全面把握。

                                                                                     企业降本增效十八法

                                                                                           （6H课纲）

1.    导论——降本的本质

1.1    狭义的降本

1.2    广义的降本

1.3    竞争力

2.    企业宏观（整体）降本思维或策略

2.1 战略选择的降本

2.1.1  国内外经济形势

2.1.2  顺势而为

【课后思考 1】  我们目前的战略选择是否有利于企业经营

2.2  经营理念（经营哲学）的降本

2.2.1  好的经营理念就是新质生产力

2.2.2  经营理念如何降本

【问题讨论及互动1】  我们目前经营理念还需要做哪些工作

2.3 品牌运营的降本

2.3.1  零部件企业要做品牌吗？

2.3.2  品牌运营能降本吗？

【问题讨论及互动 2】  如何建立我们企业的品牌形象？

2.4 建立健全管理制度的降本

2.4.1 良好的秩序就是效率

2.4.2 每个人知道自己该做什么、怎么做也是降本

3.   企业宏观（整体）降本方法论

3.1 企业运营的降本

3.1.1  企业运营降本效果明显且持久

3.1.2  成本杀手的“杀”法

【课后思考 2】  我们企业在运营方面还有哪些可以优化？

3.2  管理会计应用的降本

3.2.1  人人都要有会计思维

3.2.2  管理会计的七项原则

3.2.3  建议最高经营者应用的管理会计工具

3.2.4  建议中高层经营者应用的管理会计工具

【问题讨论及互动 3】  管理会计工具的掌握我们还需要做什么？

3.3  好计划，定乾坤——计划的降本

3.3.1  三年滚动战略规划

3.3.2  年度计划、月度计划、周计划

3.4  目标成本管理实施的降本

3.4.1  目标成本管理的概念

3.4.2  如何通过目标成本管理来控制和降低成本

【操作演练及辅导 1】  试设计本组织目标成本管理组织架构并选出项目经理，项目经理模拟选出欲进行目标成本管理项目，并展示该项目管理思想、路径和可预见的结果

3.5 流程优化降本

3.6 人资降本

3.6.1 人力成本——企业无法回避的课题

3.6.2  “534”原则及其应用

【问题讨论及互动 4】  我对“534”原则的理解？

3.7 服务优的降本

3.8 精细化管理的降本

3.8.1 精细化管理——企业建立秩序的不二法门

3.8.2 精细化管理，提升效率，降低成本

3.8.3 精细化管理的内容

4、企业分部降本方法论

4.1 营销战略选择降本

4.1.1  营销的困境

4.1.2  薄利多销也是降本

4.2  产品降本

4.2.1  产品线规划就是降本

4.2.2  产品功能、性能提升也是降本

4.2.3  新材料的替代应用可大幅度降本

4.2.4  产品优化设计也是降本

4.3  采购降本

4.3.1  采购降本可见而迅速

4.3.2  采购降本如何实施

4.4 生产管理的降本

4.4.1  生产降本是重中之重

4.4.2  生产降本如何实施

4.5 设备管理的降本

4.6 质量管理的降本

4.6.1 预防成本和评估成本

4.6.2 内部损失成本和外部损失成本

4.6.3 质量成本报告及其应用

5. 降本落地实施案例

【操作演练及辅导 2】  本组织年度降本目标及落地实施演练

                                                                               （课程结束）