最近几次的培训报告，一直拖着没写，好在也没人催，让我不至于应付交差了事。

  之所以没写，是因为总觉得哪里不对劲，似乎该抓住一个重点，而这个重点我还没有理清。我既不愿把培训报告记成一笔流水账，更不愿做成图片集锦了事，因此从四月初拖到了四月底。

直到前天，在做一个心态训练的时候，一个20左右的小伙子气鼓鼓的攥着拳头上来质问我，为什么总要为难他，他已经做得足够好了，为什么不能让他通过……

我平静的看着他，“因为你愤怒，当你愤怒的时候你是活在别人的评判中的；当你平静的时候你的注意力才能回到自身的成长上。你，不要为别人活，要为你自己活！”

“所以，回去吧，当你不再愤怒的时候，你就可以通过了。”

说到这里，我突然想到，或许这就是我想找的重点。

这一个月，做了几场半天的体验式内训，我真是无奈，我原本的内训方案都在两天以上，再不济也应该是一天时间的体验版，半天时间实在是太短了，难以见效。

可是，那又怎样呢？于客户来说，他们囿于公司的培训计划，经费限制；于我来说，这是我的本职工作，更是我的生活来源。

一天不死得吃，两天不死得穿。我对风云兄说，那我们就想尽办法满足客户的需求吧。

我嘴上这么说，心里却还是不高兴的，那种感觉，就仿佛你精心设计的作品被三拆两拆的贱卖了……

这几次半天训练，有成功的，也有不那么成功的，当训练成功的时候我没觉得有什么可高兴的；当效果平平的时候，我便抑不住的愤怒。

有一回，面对一群小工厂里的机件工，基本上都是小学文化，一到做分享总结的时候，就鸦雀无声，所有人都恨不得把脑袋低到胯下。

这也没什么，我准备就把这个场面晾在这里，看看他们究竟要为此浪费多长时间，在由此做点评……谁知道，老板娘先忍不住里，跳将出来，对着这群工人好一顿教育加教训。我们之前明明就说好，她只是个参与者的。

还有一回，学员是一群老油条（他们人力资源部的原话），最后我们需要做一个关于“生命列车”的感恩项目，在这个过程当中有几个“堂客”一直在怪笑，从头到尾……把训练氛围全部破坏了。

当然，对于我来说，这样的情况绝对不可能导致整场训练的失败。但却足以影响我的心情，那种感觉就仿佛做了一锅夹生饭，还不得不吃下去，要多别扭有多别扭。

似乎除了愤怒，我没有别的选择，可是我又马上意识到，愤怒毫无用处……当我试图言语刺激机件工们站出来的时候，他们只能把头埋得更低，兼把手指玩烂；当我呵斥那几个捣乱的堂客安静下来的时候，她们越是笑得花枝乱颤。

我的整个四月份就在这种情绪当中度过，即使受到客户满意的称赞，也只是淡淡的回应“过奖”。

直到前天，我对那个愤怒的小伙子说出那番话以后，才算是真正理清了这个问题。

机件工也好，那几个捣乱的堂客也好，我看到了他们的现状，更该看到他们的成长方向。教练教练，站高一线，这里所讲的站高一线，不是说我的地位比他们高，讲的是我的目光应该比他们长远。

而我只是看到了怯懦的机件工，看到了没有纪律的堂客们，内心里由始至终装满了、充斥着这个无可奈何的“半天训练”。

这就变成——为了培训而做培训。

当我想通了这些，立刻长长的呼出一口气，虽然没有任何语言，却仿佛直抒胸臆般的畅快。

是的，尽管他们只付了半天的钱，可是我仍然可以站高一线看到他们的成长方向，并且把这一切告诉他们，我不需要生他们的气，只需要告诉他们接下来该怎么做；我更不需要生自己的气，因为任何一场训练收获最大的始终是我！

当我明白了这一点，我突然发现——

半天训练只是开始，远远没有结束……