【课程背景】：

      企业间的差距，归根结底是管理者的眼界、能力、态度的差异。

——松下幸之助

      我们的企业与优秀企业的差距究竟有多大？

      差距究竟在哪里：战略？资源？竞争意识？管理标准？

      在这些因素的背后，存在着一个根本性的因素，即企业管理者的能力与素养存在差距。美国、日本、韩国等国外企业到中国投资时，首先做的就是挖掘中方优秀的管理人才。如何让管理人才忠诚于企业，是企业高层领导不得不面对的重要课题。只有拥有大量优秀的中层人才，才能缩小自己企业与优秀企业间的差距。

      企业管理人才是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。中高层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，因此拥有卓越的管理技能和务实的执行能力是一位优秀管理团队必须具备的。课程重点突出，案例丰富，实用性与可操性强。

【课程收益】：

1. 提升管理人才整体的执行力和解决问题能力；

2. 掌握部门绩效目标建立绩效分解和绩效辅导；

3. 提高管理者职业领导力、魅力影响力的塑造；

4. 培养跨部门沟通技巧（对上、对下、平行）；

5. 运用教练式管理方法，培养和建立人才梯队；

6. 强化团队创新与协作，全面突破绩效的提升。

【课程特色】：

1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。

2. 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。

3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。

4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

5. 给视野——洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量。

6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。

【授课专家】：（详见“讲师简介”）

【授课方式】：

      幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，强化场景角色训练，小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，工具化落地。

【授课时长】：

1天(6-7小时)或2天（12-13小时）

【课程纲要】：

第一单元   定位管理：角色认知与定位（SWOT分析）

第二单元   情绪管理：情商提升与管理格局

第三单元   目标管理：团队GPS与绩效提升

第四单元   激励管理：团队高效激励的十大方法

第五单元   沟通管理：高效沟通与应变技巧 

第六单元   时间管理：问时间要效率要效益

第七单元   团队管理：职业化管理与管理职业化

第八单元   行动管理：落地执行的关键能力突破