【4月24-26日】 时间 课程大纲 24日 09:00～10:00 第一节：理解卓越运营，领悟精益管理 1、 工厂与企业卓越运营的目标与方针 2、 世界模范企业的运营理念与模式 3、 世界模范企业的精益管理 4、 卓越运营与精益管理 10:10-11:00 第二节：推动精益变革，促进卓越运营（一） 1、 精益战略部署 －精益战略部署八步法与部署要点 －精益战略部署与目标管理 2、 精益推进引擎：精益变革管理 －精益变革3K模式/项目改善二层模式 －日常改善四层模式/支持改善三层模式 11:10-12:00 第三节：推动精益变革，促进卓越运营（二） 1、 精益推进之精益项目改善 －精益项目的选择／应用 －精益项目的管理／推行 2、 精益推动之突破性流程改善 －改善周模式标准与特点、安排 －突破性改善周安排与管理 12:00～13:30 午餐与午休 13:30~14:20 第四节：激活日常改善，促进持续精益 1、 日常改善四层模式 2、 精益团队建设与建立标准 3、 精益日常与流程改进 4、 自主团队建设与运作 14:30-15:20 第五节：培育精益专家，促进人才精益 1、 精益专家技能四象限 2、 精益专家训练课程 3、 精益专家训练路线图 15:30-16:20 第六节：多方面固化成果，保证精益战绩 1、 把握推动要素，合理规划精益路线图 2、 科学实施精益评估与精益诊断 3、 通过管理＋软件＋硬体固化精益战果 4、 通过信息化手段促进精益成果上台阶 16:20-17:00 交流，互动 25日 09:00~12:00 第一节：精益与自动（働）化实战（一） 1.企业精益运营现状识别 2.如何识别精益瓶颈 3.如何突破精益推行10年后瓶颈 4.精益与自働化，和精益自动化的区别 案例：某德资企业推行案例 分组讨论，分析 12:00~13:30 午餐，休息 13:30~16:20 第一节：精益与自动（働）化实战（二） 4.精益自动化实战模拟 5.精益自动化实施的方向 6.精益自动化实施模型与特别关注点 模拟演示：案例+沙盘模拟 分组讨论分析 16:20~17:00 交流，互动 9:00~12:00 第二节：精益运营系统化OE平台构建（一） 1、 OE 平台和minitab 论精益6sigma系统 2、 OE平台内工具介绍 3、 平台与精益自动化关系及应用 4、 绩效体系在精益运营中的应用 12:00~13:30 午餐，休息 13:30~16:20 5、 自动化与andon实战应用 6、 自动化与TPM实战应用 7、 自动化与SMED实战应用 26日 09:00~12:00 第二节：精益与自动（働）化和系统平台战场演练 : 走进精益企业：卡尔蔡司 1、 精益现场观摩 －深入现场，实地观摩 －精益专家全程陪同讲解与交流 14:00~16:00 2、 精益企业交流 －精益与自动化经验分享 3、 －精益与自动化实战交流 4、 专家建议和规划互动 5、 个案实操分析和方案 16:00~16:20 讨论，交流，结束