第一章 管理诊断——大数据时代高风险管理模式分析 1、现状分析：大数据 1) （ 2010－2012）中国企业管理者所采取人力资源管理措施调研分析 2) （2008—2012）新生代员工就业形势与群体性特征分析 3) 2008金融危机爆发的原因对人力资源管理的启示——美式管理模式的优劣分析 2、当下管理者，遇到到高风险管理现象分析 1) “我说你做”—— 被动／命令／强制式管理 2) “只有企业文化没有团队精神” ——团队建设缺失； 3) “过于迷信过去的经验，以此来管理今天的员工” ——管理理念与方法不能与时俱进。 第二章 管理变革——关注员工变化，变革管理理念 1、中国自改革开放以来人力资源管理的几次重大的管理变革分析 1) 初期变革主体： 制式管理时代：改革开放初期 2) 中期变革主体： 人本管理时代：改革开放中期 3) 当前变革主体： 精神管理时代 2、创新管理：与时俱进的聚合式员工管理模型 1) 自主管理：我要我做，我为自己而工作； 2) 团队管理：用团队管理团队，领导只是团队的一分子； 3)领导统御：差异与聚合，以领导为核心的员工统御与团队激励策略。 第三章 自主管理——激发员工心动力与执行力 1、员工执行力弱的常见原因分析； 2、当代员工最大的困惑：我的未来在哪里，我为之奋斗的目标是什么； 3、高竞争环境下人们所展现出的人性与行为现象分析； 4、当员工感受不到在企业里的发展前景时的动力影响； 5、了解员工的心理预期和职业价值观的方法； 测试法 访谈法 6、针对不同价值观的员工，如何进行差异化引导和管理； 企业教练法 7、不同发展阶段的的员工，如何进行差异化生涯规划指导； 现代竞争环境分析 从《易经》智慧出发 8、职业人士的职业化学习路径图解读。 第四章 团队管理——提升员工自信与团队合力 1、 团队精神塑造与团队凝聚力管理 2、 团队压力平衡管理 3、 团队目标与员工计划联动管理； 第五章 聚合之道——操之在我的领导统御力修炼 1、 影响力：领导角色定位与魅力 2、 协调力：团队关系管理与冲突处理 3、 聚合力：创新管理，差异化与融合