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胡中海:情绪,会毁了孩子的一生
2016-01-20 14361

【中国家庭教育236】情绪,会毁了孩子的一生

2014-11-05 新巅峰第九区 中国家庭教育

【中国家庭教育236】情绪,会毁了孩子的一生


#孩子的成长不会等你#


斯宾塞认为,教育应该是充满快乐的,当一个孩子不快乐时,他的智力和潜能就会大大降低。呵斥和指责不会带来什么好的结果。教育是为了让孩子成为一个快乐的人,教育的手段和方法也应该是快乐的。就像一根细小的芦管,你从这头输进去的如果是苦涩的汁水,在另一端流出的也绝不是甘甜的蜜汁。


孩子在情绪低落、精神紧张的状态下,他的信心会减弱,这时即使是一个伟大的教育家来面对他们,也不会有任何办法,相反如果在他们快乐的时候,学习任何东西都会比较容易。因此,要想教育好孩子,唯一的方法是把他们的情绪调节到快乐、自信、专注,然后开始学习。许多孩子被认为没有天赋、天生比其他孩子差,其实并非如此,只是教育者的方法不得当而已。


书中讲述了一个斯宾塞如何让三个已被认为是"朽木不可雕"的孩子,变成社会栋梁的故事。


这三个孩子都只有十岁左右,在学校校长眼里,他们已经差得不可救药,送他们到斯宾塞先生家是最后的一点指望了。


斯宾塞和三个孩子一起玩耍,一起劳动,一起学习,慢慢地了解了他们为什么厌倦学习。


第一个孩子在学校里经常被同学欺负,而老师很少主持公道;老师还用极其刻薄的话语嘲笑挖苦他,让他想到学校的种种事情就很害怕,自尊心和自信心大受挫伤。


第二个孩子认为他的妈妈不喜欢他,总是对他唠叨个不停,有时因为一点小事都会尖叫着责备他。他不想学习,只是为了好好气气他的妈妈。


第三个孩子向往自然,喜欢小鸟,以至于不能安心地在课堂上学习。


斯宾塞认为,在这种情况下,训斥是无济于事的,道德的说教对孩子来说也是很苍白的,所以他采取了另外的方式。他围绕如何驱除他们心中不快乐的阴影设计出不同的训练课程。

对第一个孩子,斯宾塞谈得最多的是弱小者应如何通过特别的、别人没有的境遇,发现真理,成就品德,成为强者。听完他的讲述,孩子身上的耻辱感和自卑心理没有了,还激起了他的使命感。后来,这个孩子成了英国著名的律师。


对于第二个孩子,斯宾塞告诉他,他母亲没有受过多少教育,但她希望每个孩子都能长大成人,有出息。他让孩子体谅母亲。后来这个孩子成为了一位受人尊敬的牧师。

而第三个孩子,斯宾塞教会了他研究动物的方法,许多年之后,他成了一个鸟类学的专家。

斯宾塞认为,上帝赋予每个孩子不同的禀赋和特质,目的是希望他们将来能成为各个领域的有用之才,而这一点,常常会被许多父母所忽视。孩子们因此还被父母责骂,使得他们常常不快乐。我们都应该认识到,即便是一个天才,也有可能被不快乐所扼杀啊!

斯宾塞认为要做一个快乐的教育者,必须做到以下几点:


1、不要在自己情绪很糟时教育孩子,因为这时容易把这种情绪发泄到孩子身上。


2、不要在孩子情绪低落或刚刚哭闹之后开始教育和强迫他学什么。这样你常常会根据不好的教育效果,而误认为自己的孩子天赋太差。


3、努力营造快乐、鼓舞的家庭教育气氛,让孩子有实现感和成就感。


4、努力做一个乐观、快乐的人。一个快乐的人看孩子时,更多的是看到他的优点,而一个忧郁不开心的人看到的更多的是孩子的缺点。


5、快乐教育的最佳方法是友好和鼓励。


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如何向领导汇报工作:
1. 认真做事,高调做事,让领导知道你做到了,而且很优秀!首先,认真的态度决定你的心态,做事认真的人即使不优秀也会给人留下深刻的印象。闷声做事,即使你再认真,也不会有人知道你做了。举个简单的例子,我的姑姑现在是公司的二把手,当年她刚刚入职的时候,每天打扫办公室的卫生。起初每天早晨她比别人要早去很多,打扫完了,大家即使知道,也仅仅给同事留下了办公室早晨很干净的印象,更别提领导了。后来,她就每天早晨仅仅早去一会儿,打扫一半的时候大家就来了,快结束的时候,领导也来了。就是这么一个阶段,使得领导注意到,有这么一个人,做事很认真,是个好员工。这就留下了一个做事认真的初步印象。以后有了什么事情,领导就会想起我手下有这么一个人,挺靠谱的。
2. 拟定方案,简明主旨,让领导知道为什么做!汇报工作的时候一定要注意,不要太过繁琐。首先,即使你的领导很清闲,也不会愿意浪费时间听员工汇报一段冗长的工作,所以要抓住领导真正关心的问题,这一点很重要,他如果不愿意听,你说的再多也是白费力气。一定要汇报之前做好计划,归纳工作要点,使语言尽量的简洁,抓重点说,过程在工作中并不是最重要的,领导喜欢的是结果。
3. 不高傲,不过度张扬!汇报工作的时候切记不要太过傲慢。傲慢的人不被喜欢。即使你再有能力,也要学会谦虚。不管什么领导,什么级别的上司,对下属总是喜欢提意见,这时候,虚心接受绝对是最好的选择,该说的时候说,不该说的时候要学会住嘴,言多必失,说的多了,总会有失误,不要表现出“我就是最能干,最优秀的”的态度。这样显得太自负了。这个世界上,永远都会有比你强的人,至少,要表现出“领导好厉害,还有很多要学习”的姿态,这样才可以让领导喜欢,领导喜欢了才会在关键时刻想起你。
4. 分清问题,不要光说问题,要说结果!如上所说,领导是不在意过程的,他只需要你的工作结果。问题说的多了,必然导致领导认为你的能力不足,喜欢抱怨。学会多做,尽量回规避问题,说出结果,这样才能有效的让其记住重点。如果这么做了,即使结果有问题,领导也不会介意,甚至会提出合适的意见,这样,你又得到一个好机会,首先可以得知领导的喜好倾向,对以后做出正确判断有益,其次,也会给领导留下谦虚好学,积极向上,工作努力的姿态。这样做,有事情,或者升迁的时候领导才会想起你。并不是每个职位,每个工作确认的时候都是民主选出来的人,更多的时候是领导指派事情。
5. 声音洪亮,语气节奏适中!这点很重要,洪亮的声音会提高自己的气质,给人留下这个人很自信的印象。一来,可以给领导留下自己独特的印象,二来领导听的也清楚,也认真,即使你的语言组织能力很差,领导也不会过于分心。语气节奏很重要,语言是很神奇的东西,语速适当可以给人留下口齿清晰的印象。语速节奏适当,也更容易让自己找到会话的重点,给自己一个思维缓冲的时间,也会显得很流利。这样做只有好处,没有坏处!
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