老板的舍与得借鉴?

一\如何降低成本或提高利润的分配机制

1、问题：生产成本和运营成本很难降低。

2、原理：人只操心和他有关系的事。

3、具体操作：

1）设定一个成本基数，然后，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配给当事人。

2）就某一部门定下一个人员基数，让其内部优胜劣汰，把省下的底薪的一半分给留下的人。

3）减少式分分配机制，对于新开业公司，设定一个收支平衡的期限，然后把少亏损部分的50%分给团队。

4、备注：

1）降低部分至少拿出一半分给员工；

2）此机制适合所有企业。

思考为什么不跟随您(老板)?

        不同层级的管理者离职原因分析：

 1）副总经理级以上：90%企业文化不认同、10%管理风格不合； 

2）部门总监级：80%企业文化不认同，20%得不到 尊重；

 3）职能经理级：50%薪酬不满意，50%职业遇到发展瓶颈；

 4）专业主管级：40%上下级关系矛盾激化，60%得不到晋升。

 如何看待忠诚？ 有些人把忠诚看得比生命更重要，但需正确面对忠诚。

 1、企业(老板)对员工忠诚才能换来员工的忠诚。

 2、有能力的人往往忠于职业，没能力的人往往忠于企业。 

3、一方面要不断降低组织对人的依赖，企业未必能够留下每一个人，但至少留下他们的能力；另一方面，我们要提升人对组织的信赖。